A公司，入职第一天

新总监是位跟蔡晓薇同岁的女士，但因为面试没有接触，所以沟通的时候，蔡晓薇心里一点底都没有。

按照工作习惯，蔡晓薇发了日报就下班了。还没到家就收到了总监的点名表扬，并且在部门群里承诺奖金500。

蔡晓薇欣喜若狂，果然都是新人，相处起来应该不会太难。得到总监认可这件事，似乎治愈了最初那份再怎么努力都依然无法被认可的遗憾。

虽然，在MS鸡飞狗跳的日子多，但仿佛这一年的积累，都是为了遇到更好的今天。所以，一切也都值得了。

新官上任：一巴掌，一个甜枣的。管理是门学问：要不然，人家能当领导呢。

比起前公司，只用自己招聘的人，前朝余孽一概不留的做法，现总监似乎秉持着两套方案：为我所用者，留；不唯命是从的，开。

同期入职的新员工，基本上总监会按照工作态度的积极性，提拔一个小组长，然后让小组长管理具体的工作。

对待老员工，态度友好，积极主动示好的，总监亲自去跟人事部门谈了她们的升职加薪方案。并且，让她们负责比较熟悉的公司跨部门沟通的相关流程上的工作。

当然，对待不听话，态度冷淡的员工，她也会通过各种理由扣绩效，敲打，特别是通过团建活动的出席率确定人员留存名额。

周五，快下班的时候

黄瑛在5人群问，“一起去逛三里屯啊！听说那边有家特别好吃的小火锅店！”

宏宇，“好啊好啊！晓薇一起呗！”

蔡晓薇看了看人员整齐的办公室，“我们今天团建，剧本杀。”

宏宇，“你们公司挺好的啊！公费玩了，管饭吗？”

蔡晓薇，“总监说到那边点一些外卖吃吃。”

宏宇，“多好啊，管饭，还有人陪玩。”

蔡晓薇无语，“可拉倒吧！我宁愿早点回家睡觉。”

黄瑛，“那找个理由，不去了呗！刚好咱们几个聚聚。”

蔡晓薇，“这不只是简单的聚餐啊，这可是总监的服从性测试。有个同事上次团建请假了，所以，她现在已经走人了。”

黄瑛，“还能这样啊！那你还是乖乖去剧本杀吧！这次小火锅就不带你了。”

蔡晓薇心里再怎么不情不愿，都不敢缺席团建。毕竟，总监是得罪不起的。

剧本杀

看着其他人有说有笑的跟着NPC走流程，蔡晓薇完全心不在只想逃离。

紧挨着蔡晓薇的同事陶鑫，“去厕所吗？”

蔡晓薇，“好呀。”

卫生间

陶鑫，“不知道什么时候结束啊。”

蔡晓薇，“是啊，还以为最多2个小时，这都10点多了。”

陶鑫，“不如，我们一会儿说快没地铁了，先走？”

蔡晓薇，“这样行吗？总监会不会不高兴啊？”

陶鑫，“可这也是事实啊，我住得还挺远的。”

蔡晓薇，“那行，我跟你一起走，你记得去地铁的路吗？”

陶鑫，“我应该能找到。”

两人一拍即可，总监正玩得起劲，还让她们注意安全，到家在群里报平安。

两人如释重负，顶着瑟瑟寒风走在马路上。

蔡晓薇，“今天真的多亏有你。错过了地铁，我都不知道怎么回家。我都不会打车。”

陶鑫，“唉，我也一样啊。我老公特别不放心我。”

蔡晓薇有些落寞，她有家人等着回家，可她家里没人等她。室友是个程序员小姐姐每天早出晚归的，基本上见不到面。有时候，真不知道自己这样上班的意义到底是什么。

周一，总监开完高层会议，就在部门群通知大家下午2点在会议室开会。创始人也来，让大家务必全员参加，不要掉链子。

下午，大家搬着自己的座椅，聚集在总监办公室。坐在门口的蔡晓薇一回头看到面试自己的那位头发微爆女士，原来她是创始人啊。

创始人看到蔡晓薇很高兴的样子，还友好的拍了下她的肩膀，“来了。”

蔡晓薇站起身，“嗯。”

总监客客气气的把创始人请到了主位，开始主持这次项目对接会议，并根据各自负责的具体工作做了任务分配。

蔡晓薇分配到的是资料收集，除了独立完成的院校数据部分，跨部门协同的工作需要找教务部的同事确认老师名单和可以对外官宣的案例信息。

之前跨部门沟通的惨痛经历，让蔡晓薇有点担心。

总监办公室

总监，“我把对接的同事推给你，你提你这边的需求，让他们整理好，你负责验收就好。如果她们不配合，你来找我。我去找她们领导沟通。”

蔡晓薇悬着的心终于落下了，“好的。”

总监，“晓薇，你工作有经验，也很认真，是最不用我操心的。所以，你要继续加油。有什么困难或者问题，即时找我沟通。”

蔡晓薇眼圈湿润，心里暖暖的，“好的。那我不打扰您工作了。我给您把门关上吗？”

总监，“不用。你把陶鑫叫进来。”

蔡晓薇，“好的。”

蔡晓薇客气的跟教务老师沟通着资料需求，但搜集进度一直原地踏步。虽然每次催促，对方态度都超级好，但就是没有任何实际意义。

无奈，蔡晓薇推开了总监办公室的门。

总监，“下次，再有这类事情要早点儿找我。你先回去做能做的工作。我去找她们领导沟通一下。实在不行就扣绩效呗。这里面有协同配合的钱。”

管理果然是门学问，蔡晓薇用了这么多年的“先发制人、非暴力不沟通”模式，在总监这里看起来是那样的幼稚，可笑。想要对方配合你，只需要触动他的利益，让其衡量利弊即可。

总监上午去的教务部协调，下午光说不练的教务老师就搬着笔记本电脑来到蔡晓薇工位，跟她核对师资和案例资料。

午饭时间，蔡晓薇和陶鑫一起在公司附近的面馆吃饭。蔡晓薇把资料对接的事情跟陶鑫说了一下，没想到这种情况并非偶然。

陶鑫，“这算客气了。咱们两个的工作基本上都是工作日上班时间完成的。像SEM组，晚上、周末都得自费加班的。”

蔡晓薇，“都不算加班吗？”

陶鑫，“毕竟我们整组人都是新人太卷了，估计公司其他部门也会有意见，只能委屈自己人先把业绩做起来。不然，总监无法站稳，咱们全组人也很难在公司立足。”

蔡晓薇，“那倒也是。”

陶鑫，“话虽这样说，但员工又不像总监一样高薪、掌权，周末即便没事也没人乐意去公司上班，还是没有加班费的那种。”

蔡晓薇，“那周末要有事，确实很难了。”

陶鑫，“可不是嘛，你察觉到没，SEM组走了几个人。”

蔡晓薇，“我以为是他们觉得不合适，长痛不如短痛呢。”

陶鑫摇摇头，“是因为每晚连续不断的施压，再加上周末必须全员无薪加班的要求，让很多人扛不住就撤了。”

蔡晓薇，“这么说，咱们两个还是幸运儿了。”

陶鑫，“不仅如此，总监在任务群里的面孔可不跟公司一样。动不动就一连串感叹号，再来句干不了别干了！有时候，大家能理解她的心情，但大家也是人，也会有忍不了的时候，话赶话，就不干了呗。”

蔡晓薇，“唉。想要好好上个班，可真难啊。”

总监的初衷是好的，希望尽快做出业绩，保住所有人的饭碗。但她的脾气确实有些让人难以捉摸，就有的时候，当面说，明明很好说话的，也同意了，但转头就会找个理由敲打你，希望你以后长个记性。

就像年会排练，蔡晓薇和陶鑫策划和组织了节目排练，但因为发高烧，缺席了年会演出。提前跟总监面聊的时候，她很理解和包容蔡晓薇，还让她提前下班回家休息了。但事后，绩效考核的时候，却扣了蔡晓薇800？！

对此，蔡晓薇愤怒，又无语。虽然属于明知故问，但如果不问一下自己哪里做的不好，下个月再扣怎么办呢？于是，蔡晓薇还是决定跟总监沟通一下。

总监办公室

总监，“你觉得，你近期的工作表现如何，值多少分呢？”

蔡晓薇，“您分配的工作任务，我是按照预期提前完成的。如果有哪里还没做好，需要改进，我希望得到您的指出，这样我才能弥补。”

总监，“那直说吧。是团队态度的问题。”

蔡晓薇感到有些委屈，“可我是因为身体不可抗拒的原因，而且之前的彩排我也是参加了的。”

总监，“但是，结果呢？”

蔡晓薇无力辩解。

总监，“结果就是你缺席了表演。公司要求一个部门出一个节目，是为了让部门员工团结合作，你的缺席，虽然是身体不适，但依然影响了团队精神，所以是扣分的。”

蔡晓薇，“但扣掉了我80%的绩效…”

总监打断了蔡晓薇，“态度决定一切。工作不是你本人觉得做得足够好了，就是足够好了。既然公司是这样定的考核标准，那这就个道理。再说，你的工作，只是完成了，并没有很优秀。是吗？”

总监的质疑，让蔡晓薇感觉自己这段时间的努力全部白费了，一时间委屈涌上心头，眼泪啪嗒啪嗒掉了下来。

总监见状也不好再说什么，“工作不仅是一个人埋头苦干，也需要跟其他人配合。这次就这样吧。我们都希望没有下次了。你也别哭了，先出去工作吧。”

蔡晓薇委屈巴巴的哭着走出了总监办公室，径直走出公司，去卫生间抹泪。

陶鑫见状，跟了出来。

卫生间

陶鑫，“好了，哭一会儿得了。别老哭了。”

蔡晓薇抽泣着，“我是真的很认真，负责的做着自己的工作。为什么没参加演出，就直接否定了我之前所有的努力呢？”

陶鑫，“那别人随便一句话，就能否定了你所有的努力吗？”

蔡晓薇：也是。

人最愚蠢的时刻，就是因为别人的原因，怀疑自己。

陶鑫，“即便她想否定，就能否定得了吗？”

听完陶鑫的话，蔡晓薇逐渐冷静：

领导的否定，有时候是因为你做得不够好，但更多的时候是你不够听话。

员工努力工作，是为了通过绩效考核，拿到工资；而不是跟在学校读书考试一样，为了得到认可。

通过解释，我们希望通过沟通得到谅解，但对方往往会充耳不闻觉得你只是在找借口。

不想理解你的人，任凭你再怎么解释，都不过是浪费时间而已。