近两年是失业的高峰期，我们的身边或多或少都有一群被裁员的人。
他们有的人会在另一家企业重新焕发生命力、有的选择自己创业迎来人生的另一座高峰、有的一蹶不振甚至心脉受损最终走上绝路、有的依然在不断地试错只为找寻一条最适合自己的出路......
今天，我已经失业1376天，比起那些被裁员的人，我貌似用主动离职捍卫了自己在职场上的尊严，但实则现在的生活一地鸡毛、狗都不如......
......
财务主管主动提的离职，获得了公司“N 1”的赔偿，一下领到将近十个月的工资，财务主管喜上眉梢，每日开心得不得了。
财务主管这个位置需要从现有的两名收银员中提拔一位，这时候她们又不归门店管理了，任不任命、任命谁的“大权”又归省公司财务部门说了算了！
店里优化财务主管和收银员只是公司的第一步。很快，公司下达了最新的指示，按照门店销售规模的不同，门店配备的部门主管和营业员的数量也不同，我们门店虽然盈利状况良好，但按照公司最新的指示，我们门店需要优化掉一名营业员。
（之前我们门店有三名部门主管，按照最新的指示，我们门店只需要配备两名，但其中一位部门主管前段时间升职了，到同城的小门店当店长去了，新的部门主管又一直没有被任命，因此在这方面我并不需要头疼）
那时候公司考核的项目非常多，多达十几项，每个人每天都被压得喘不过气来。加上集团要搞线上线下融合，我们作为“庞大的线下资源”更是压力倍增，每天除了需要负责自己门店的工作之外，还要完成很多所谓的“线上工作”。集团一开始就在“人”上面省了很多力气，这或许就是集团线上越做越“查无此人”的最根本原因吧，因为我们虽然人多，但我们并不专业。
（直至今日，看着前东家背负那么庞大的债务，不免让人唏嘘。我从来没有憎恶过我的前东家，甚至一直感恩它曾给过我一段高光的生涯，因此我从内心里祝愿老东家可以挺过难关）
我把十几项指标的完成率列为“末位淘汰”的依据，参考数据为最近三个月的数据。
当我把数据罗列完计算出分数的时候，我大吃一惊，排名倒数第一的居然是门店最能卖货的营业员（公司自己的销售被我们称为营业员，供应商厂家派驻的销售被我们称为导购员）。当我宣布结果的时候，所有人都大吃一惊，她非常不服，认为我可能从中捣鬼，但是当我公布最近三个月数据的时候，所有人都不知道说什么。
那天下午，店里的氛围一直很奇怪，大家心里都很不服，但不得不接受公司这样的强制任务。也恰好是我赶在了公司大规模裁员的时间段，因此店里很多不明真相的人都觉得我没有前一位店长的业绩出彩，因为上一位店长在这里工作的时候，压根没听说什么“优化”。
临近下班的时候，店里一位营业员来到我的办公室，他说：“她们家有孩子需要养，又是女的，出去肯定不好再找工作了，我愿意替换她，我主动离职，店长把她留下吧。”
我一再确定他是否因为冲动做出的选择，但他一直很平静地告诉我这是他深思熟虑后的结果，最终，我采纳了他的建议，让他“主动离职”，留下了“原本该走的人”。
......
没多久，店里又要优化门店的仓管（仓库管理），但因为公司的组织架构再次调整，我把仓管安排到门店做营业员，顺便兼岗仓管，每个月多领500元的兼岗补助。
又过了没多久，财务主管和收银员需要再次被优化，刚升任不久的财务主管挺身而出，将唯一个一个工作机会留给了收银员。
集团一直在优化，导致公司很多人都出现了危机感，大家不再相信“好好工作”就能留住自己的岗位，与其最终都逃不开被淘汰的命运，不如趁着现在“多赚钱”，因此在那段时间，大家赚钱的**十分高涨，只是这未必是一个好的苗头，毕竟赚钱的方式不是只有“好好工作”一条，灰色地带那么多，就看你敢不敢、愿意不愿意、能够不能够、想不想得到、会不会被发现了......
......
虽然我厌倦集团的一些“无端裁员”，但我也是集团裁员的受益者之一！
我在旗舰店最后的那段时光，是目前想来最惬意的一段时光，业绩不错、社交不错、薪资不错，又不需要承担很大的责任，一切都很快活。
我的店长已经换了三位，幸运的是他们每一位都很喜欢我，尽管第二位店长一开始对我并不感兴趣，但我最终还是通过自己的努力赢得了她的认可。她离职的那个傍晚，天空下着蒙蒙细雨，她的“宠将”们全部消失，是我淋着雨帮她拎着大包下包去坐车的，打那之后，我们似乎再也没有见过面。
第三任店长是一位看上去非常严肃的男店长，但用我们部门的营业员的话来说，“店长那座冰山，也只有青年哥可以融化”。事实证明确实是这样，他把所有的温柔和耐心都给了我，而把自己霸气和严肃都给了我的师兄（此时师兄也是部门主管）。
集团董事长到访的时候，我们每天都在“忙上忙下”地打扫卫生，生怕出什么纰漏，可那几天特别奇怪，原本每天都要到我们楼层上卫生间的店长一次都没有出现过，我怕自己的部门还有没做到位的事，就去找店长来“检查”，岂料店长跟我说了句，“你的楼层，你自己做主，我要盯着其他三层楼”！
其他三层楼的几位主管表示“压力山大”，盯他们盯得非常紧，羡慕我的“轻松”，可我也冲着他们诉苦道：“五楼全是我的部门，我才压力山大呀！我不想做山大王，店长你管管我吧！”
一个月后，公司彻底施行“O2O”，集团为了表明“线上线下相融合”的决心，全国所有门店的招牌都换了，变得“更洋气”、“更年轻”、“更时尚”，也“更拥抱互联网”。
所谓的“年轻”、“洋气”、“时尚”需要一批所谓的“年轻人”来实现，因此公司那段时间对35岁以上的店长下手了，可谓“毫不手软”。
他们有的是“开会迟到5分钟”被干掉，有的是“述职的时候没有任何互联网的思维”被干掉，有的是“记不住产品价格”被干掉（我被骂得最惨得一次便是没有记住某款产品的价格）。而我的店长，是因为店里出现了一个“老LOGO”被干掉的，安排他到省公司职能部门工作，彻底远离一线运营部门。
正是这批店长的“牺牲”，才让我们这群年轻人有了“出头”的机会，尽管是新官上任，但我们几乎都开心不起来，因为都是踩着别人的肩膀站上去的，而有朝一日，我们或许也会成为公司的弃子。
毕竟是我主动申请离开那边回来云南的，因此我没法去“假设”如果我一直留在当地是否还能“风生水起”，毕竟曾经看着我成长的很多人都已经主动离职或者“被裁员”了，他们便是“无声的答案”。
......
2017年年初，公司再次大规模裁员，这次的裁员不再只针对门店，而是把目光锁定在了一些“可有可无”的分公司，全国很多地级市的分公司都被“优化”。
所幸集团在那个时候还是“高歌猛进”的状态，积极发展着所有大集团都要发展的各种业态，因此愿意留下的就调岗，不愿意留下的则领赔偿金走人，那时候几乎听不到有人吐槽说“公司为了不赔赔偿金，想尽办法逼你自己离职”之类的话。
2月底，我被安排到地级市的旗舰店工作，刚开始到那家门店工作的时候，一言难尽，只是今天不说“难”的部分，我们来日再说。
虽然分公司已经被优化，但职能部门还是留了五六个人来处理和对接日常的工作，经过一段时间的磨合后，发现没有分公司牵头的时候，很多工作既难开展、又难跟进。毕竟只是我们集团没有分公司，不代表全国的企事业单位都裁撤了“市级行政办公中心”，因此很多工作都非常难对接，甚至是没有人对接。
于是我被“临危受命”，被公司“任命”了一个“片区经理”的“职务”，说是会有兼岗补助，但直到我离开当地，我都没有领到一分钱的补助。相反因为担着这个“虚名”，很多时候都要自己花钱打点许多事情，当我们向公司反应这种困难的时候，公司只会给出五个字——“自己想办法”。
如今回头细想，当时的“自己想办法”无非是拿着微薄的工资往里贴。不过确实有一些办法可想，但似乎所有的“灰色地带”都跟我绝缘一般；当然还有另外一种处理办法，就是“事不关己高高挂起”，可争强好胜的性格又不允许我这样做。
公司虽一再强调我“市级片区长”的身份，但真正把我当成这个岗位的人少之又少，看似“常总”职务很大，实则是拿着一张空头支票在开展所有的工作。
在这里的两年多时间里，公司也一直在优化人员，但当时的业态多，岗位需求也大，因此不用头疼裁员的事情，只要他们愿意，有的是业态和岗位可以安插。
我在那几年面试过很多人，只要能正常沟通，愿意好好工作，我基本都愿意给他们一个工作的机会，凡是经我招聘进来且稳定下来的人，没有一个主动离职的，这也是我至今觉得蛮骄傲的一件事。但有时候难免唏嘘，我也算提供过一些工作机会，为什么回来云南得不到一点福报，一定要把人逼得毫无自信，毫无前路可走吗？
写至此处，难免有些想法涌上心头。
老东家如今是“人人喊打”的状态，但尽管如此，依然没有听说老东家拖欠自己员工薪水的新闻。这三十多年来，它确实为国家提供了非常多就业的岗位；招聘新员工的时候，并没有像很多公司那样放鸽子、完成HR招聘指标、也没有招聘进来后不管死活；甚至面对各种新业态的时候，优先考虑的也是内部的员工，不像很多公司会嫌弃你毫无相关的经验......
但整个世界不就是“捧高踩低”的存在吗？尤其当你登高跌重的时候，身边只会围满了看热闹的人群......
......
2019年年初，集团再次大规模裁员，这次裁员充满了“潜规则”，也是裁员规模最大的一次，各部门自己“私下商定”，最终得到赔偿的几乎都是真正想离职的人，那批被优化的人是所有“裁员事件”中利益最大化的一群人，他们不仅如愿离职了，还拿到了N 1的赔偿，可谓“过了个肥年”、“过了个开心年”！
......
回到云南简单适应两家门店、两个星期后，我终于知道了自己的去处。
在“适应”的那两个星期里，所有人都彷佛接到“命令”一般，没有任何人告诉我要“去哪里”，大家都知道我要“去哪里”，只有我自己不知道，他们的态度让我充满了忐忑。
我确实留在了昆明，但是是留在了距离昆明主城区最远的门店，我开始认识到了自己的冲动和“不值钱”，但一切都已经晚了，我只能努力适应当下的生活。
云南的公司安排我负责门店的重新装修，我明白其中背后的意义，大家都想看看这位外地回来的优秀店长有几斤几两。于是我在分不清谁是谁、谁管什么的情况下，硬着头皮接下了这份工作。
随着工作的正常开展，我才知道我的“前任店长”为什么会被调岗，是因为门店所在商场主管不喜欢他，可惜我们的顶头上司夏总并没有客观判断这位店长到底“行不行”，而只是因为接受不了商场主管的“不断骚扰”，给我的前任店长“判了死刑”。
和他交接工作的时候可以明显感觉到他的不开心，他把所有怒火和愤怒都转移在了我的身上，这在我们公司是“老操作”了，习以为常的我并没有对他展现出任何不满，但我也知道，想要和他交流任何关于这家门店的事情，几乎是不可能了。
（关于这家门店重新开业的事情，我们会放到日后的篇章来说）
......
2019年10月，我在云南已经适应了3个月的时间。
因为我朋友圈的一条招聘信息，发小加高中同学找到了我，让我给他的小姨子“安排”一下工作，刨除个人的情谊，他的小姨子确实很适合门店的收银员工作，专业对口，人也细心耐心。
我把简历推荐到省公司，省公司面试通过后，小姑娘便准备择日上班，发小也赶紧安排了一顿丰盛的家宴，要感谢我的“照顾”。
我觉得自己终于“扬眉吐气”了，在外省的时候，几乎是没有帮助别人的时候，有时候领到的厂家奖励也只能顺手送给我的大学同学，这让我心里一直有点小怨念，觉得自己从来没有帮过“家里人”。
可吃完发小家宴的第二天，公司人力资源部的小姐姐告诉我，公司要大规模裁员，我们的门店不再配备收银员和仓管员......
发小一再表示理解，但我却没有办法原谅自己。
这次的裁员，彻底引出了集团的颓势。
2020年年初，伴随着“三年天灾”的降临，集团朝着“万劫深渊”越栽越深，而我也从曾经的团宠变成了一颗彻彻底底的弃子......
