沈知微把档案袋放进保险柜时，手指在锁钮上停了几秒。她刚关好门，目光落在桌角的旧计算器上。那是青海项目初期用过的，屏幕裂了一道细纹，按键也有两个不灵了。

她坐回椅子，打开笔记本，翻到标着“P107”的那一页。上面记着李仲文第一次见面的时间、地点和谈话要点。字迹已经有些模糊，但她记得清楚。那天他穿灰色夹克，说话慢，总爱重复重点。

她开始一条条往下看。

对赌协议签得很快。项目启动三个月后就定了条款，她投八千万，占股百分之三十五，三年内若未达约定收益，对方需回购股份并支付利息。当时她觉得稳。光伏产业是风口，地方政策也支持，团队背景干净，财报看着没问题。

可后来出事了。

第二年夏天，当地环保局突然叫停施工，理由是水源保护区内不得建设大型设施。项目卡住半年，融资断了，合作方开始推诿。她去现场查过，发现他们早知道那片地有争议，但没写进尽调报告。

她当时打了几个电话，对方答应补材料，结果拖着不办。再催，就说负责人出差。最后她只能走法律程序，耗了八个月才拿回本金，利息一分没拿到。

现在回头看，漏洞其实早就有了。

她翻开另一份文件，是当初的会议纪要扫描件。第十二页写着：“土地性质问题已与相关部门沟通，风险可控。”这句话旁边画了个圈，是她后来加的。当时她没多想，觉得这种话在项目里常见。

但现在她明白了，这不是疏忽，是故意。

心跳忽然快了些。

记忆回响浮现。

画面是去年十一月，在西宁的酒店会议室。李仲文坐在对面，手里端着茶杯。他说：“我们这边手续都在走，您放心。”

她问：“如果批文下不来呢？”

他笑了笑：“那我们就换个地块。资源我们有，不会让您吃亏。”

她说要写进补充协议里。

他点头说好，结果第二天说法务不在，等回来再弄。后来这事就没了下文。

那时她忙着别的事，没紧追。现在想来，他是有意避开责任。

她合上本子，靠在椅背上。

这次的事让她看清一点：光有证据不行，还得有防备。过去她太信数据，觉得流程合规就没问题。可人会造假，文件能改，连公章都能刻假的。

她站起来走到白板前，拿起笔写下四个字：风控前置。

然后在下面列了几条。

第一条，所有项目立项前必须实地走访三次以上，分别由不同人员带队。第二条，财务审计不仅要查账，还要追踪资金实际用途。第三条，合作方实控人背景调查必须包含五年内的诉讼记录和关联企业。第四条，重大决策前增加内部质询环节，至少两人签字确认。

写完她看了一遍，觉得还不够。

她又添了一条：建立独立信息核查机制，不依赖对方提供资料，自行通过公开渠道交叉验证。

这五条要是早两年就有，青海的事或许能避免。

她转身打开电脑，调出公司组织架构图。目前没有专门的风险控制岗位，这类工作分散在法务和财务部门。出了事都是事后补救，没人提前预警。

她决定设一个新职位，直属她管，权限覆盖所有项目前期评估。人选要懂金融，也要有实地经验，不能只会在办公室看报表。

她拿起笔，在纸上写了几个关键词：独立、专业、直接汇报。

接着她打开邮箱，新建一封邮件，收件人是自己。主题写的是“风控体系初步构想”。正文分五部分，对应刚才写的五条规则。每条下面她都加了执行标准和责任人设定。

写到第三条时，她停下来。

陆明川当初也是这么骗她的。表面合规，背地做空。她那时太信任团队，没亲自盯细节。等发现问题，已经晚了。

她继续打字。

第五条后面她补充了一句：所有对外签署的协议，在归档前必须由风控岗复核是否存在模糊条款或责任豁免项。

发完邮件她看了眼时间，下午四点十七分。

她起身倒了杯水，喝了一口，走到窗边。楼下街道上车来车往，行人脚步匆匆。她站了一会儿，回到桌前，打开抽屉取出一个蓝色文件夹。

这是她私下整理的“失败案例集”，里面存着近三年经手却出问题的项目资料。青海光伏是第一个，也是损失最大的一个。

她翻开第一页，开始做标注。

哪些环节可以提前发现异常？哪些信号被忽略了？当时有没有人提出反对意见？

一个个问题列下来，答案慢慢清晰。

比如，李仲文在签约前一周换了银行账户，理由是原支行服务不好。这种变动本该引起注意，但她当时觉得正常。现在看，很可能是为了切断资金流向追踪。

还有，他们提供的用电量数据和当地电网公布的区域负荷不符，差了近百分之四十。这个她在后期审计才发现，但前期没人比对。

她拿出一支红笔，在纸上划出三个重点：账户变更、数据偏差、回避关键问题。

这三个点以后都要列入风险清单。

她继续翻资料，看到一张照片。是项目停工后的现场，支架歪斜，电缆裸露，一片荒凉。这张图后来被媒体拿来用，说她投资失败，能力不行。

她盯着看了很久。

不是不甘心，是后悔。后悔没早点建立起自己的防线。

她合上文件夹，放在一边。

手机震动了一下。是周默发来的消息，问她要不要参加下周的行业论坛。她回了个“再看”，把手机扣在桌上。

她重新打开笔记本，新建一个文档，标题写的是“商业评估机制V1.0”。

第一部分是尽职调查流程，分为初筛、实地、复核三个阶段。每个阶段都有检查清单。第二部分是风险评级模型，按资金规模、合作方背景、政策敏感度打分。超过一定分数的项目必须提交她亲自审批。

她一条条往下写，手指敲击键盘的声音在房间里很清晰。

写到一半，她停下。

以前她总觉得快就是优势。消息灵通，出手果断，才能抢到好项目。可现在她明白，有时候慢一点反而更安全。多花几天核实信息，总比事后打官司强。

她删掉原来的一条规则，改成：所有投资额超五千万的项目，尽调周期不得少于三十个工作日。

改完她保存了文件。

窗外天色暗了下来，办公室的灯自动亮起。她没开大灯，只留了桌上的台灯。光线照在屏幕上，映出她脸的轮廓。

她点开日历，找到下周一的空档，备注写上“召开管理层会议”。议题是两项：一是通报新的风控要求，二是讨论独立风控团队组建方案。

这件事不能再拖。

她关掉电脑，把几份文件收进文件夹。起身时看了眼墙上的钟，六点四十三分。

她走到门口，顺手关了灯。

走廊安静，只有她的脚步声。走到电梯前按下按钮，金属门缓缓打开。她走进去，按下B2。

地下车库灯光惨白。她走向自己的车，手伸进口袋摸钥匙。就在碰到金属的一瞬，心跳又快了些。

记忆回响再次出现。

画面是三个月前，她在机场接到李仲文的电话。他说：“沈总，上次的事您别介意，都是误会。”

她问：“哪件事？”

他说：“就是协议没补签成那件事。我后来查了，是我们法务疏忽了。”

她当时嗯了一声，没多说。

现在她知道了，那不是疏忽，是算计。

电梯到达B2层，门开了。

她走出轿厢，朝着车位走去。

离车还有几步，她忽然停下。

副驾驶座上好像有东西。

她走近，看清是一个牛皮纸信封，平放在座椅中央，没有署名。

她拉开车门，没急着坐进去。

先拍了张照片，然后戴上手套，小心拿起信封。外面是空白的，翻过来也没有字迹。

她撕开封口，抽出里面的纸。

是一张打印的表格，抬头写着“远舟资本-青海项目资金往来明细”。

她盯着看了两秒。

表格显示，有一笔三百万元的款项，在项目停工前三天，从李仲文公司转到了一个名为“海川咨询”的账户。而这个账户的实际控制人，是任远舟的表弟。

她把纸放回信封，重新封好。

然后掏出手机，拨通程雪阳的号码。

电话接通后，她说：“我需要你查一个账户。”