本来昨天晚上夕会的时候，尹亮安排我和马飞早上去外面做宣传。所以我也就早早十点就准时休息了，今天早上也第二个来到了门店。

夜长梦多，变化风云莫测。

我和马飞在准备物料，桌子，凳子等等出门去摆摊的时候。

尹亮说小严，今天上午暂时不要出去了。

细问一下才明白，唐丹上个月请了二十天假，因为母亲生病。昨天晚上临时请假，家里有人去世了，丧假一周。也就说她虽然是老员工三年了，她短期一个月之内连续请假。公司会考虑她的实际工作时间。

剩下的一个陈利敏只有一年的工作经验，也就她能在门店支撑，安排工作。

前台陈娅单纯的就是养老，不做其他。毫无压力。

还有一个新人，因为搬家，昨天晚上也临时请假了。尹亮肯定也担心她离职，不然以尹亮的性格，肯定想让她晚上搬家。比起逼她离职，还是留下来了缓冲地带。因为她的同学易佳前几天刚一怒之下离职。

公司只会站在公司的角度思考问题。但是没有人情的政治，是不长远的。和公司宣传的口碑，孝道，为员工发展服务又相背而驰的。

故而，我和小马的命运临时又拐了一个弯。

顺便尹亮他说刘总要用他的办公室。我和小马去打扫了他办公室的卫生。

在一个组织内，能力强不强是其次，全靠同事衬托。

命运的戏码和安排，总是在瞬息万变。昨天晚上说的，今天早上就会更改。

比如同事之间的变动，比如天气的变化。

牵一发而动全身。

哦，对了。还要讲故事。所有的演讲，从讲故事开始，一个成功的表演家，就会开始描述故事。

修炼篇

二，确定逻辑顺序

建立起大框架后，我们有必要对具体的逻辑顺序做梳理。在处理逻辑顺序时，主要有以下四种方式：

1。演绎顺序。就是我们前面提到的大前提，小前提，结论。2。时间顺序。基于时间线，事物会有第一，第二，第三的线性推进，它们之间会存在因果关系。

逻辑工行排序，要么并列，要么总一分一总，这个取决于实际情况。3。结构顺序。本着"相互独立，完全穷尽"的原则，对事物进

见他最么4。重要性顺序。在不同的情景中，每个事物的重要程度不一样，

有最重要，次重要，一般重要之分。当你明确了逻辑顺序，你只需

论，世谢要往里面填充材料就可以了。

三，表达的时候，少用文字，多用动作和表情，多用图片和视频

人，那在一万年前，人类在认知上发生了一次伟大的革命：从语言表

达进化到了文字表达。但是随着图片，视频等新载体的出现，我们越来越享受视觉上的输入与输出，反而在文字的表达上，显得干瘪

勤，小费和笨拙。

哈佛大学的一项研究发现，如果一个人在交流的过程中注意控制谈话对象的视线，那么他成功交往并且让别人记住他的概率就会出，鞋

大大增加。这项研究强调了视觉器官的重要性：在人类接收的所有

言结信息中，有65%以上是通过视觉器官获得的。

场录美国心理学家梅拉比安经过大量的分析和研究，提出过一个非

冲复：常著名的公式：人类全部的信息表达=7%语言 38%声音 55%身

何姑体语言，所谓的身体语言就是动作和表情。

修炼篇

到的几点即可。

最后，我要为各位强烈推荐一个工作方法，它能帮助你分清轻重缓急，大大提升工作效率。配合心流使用，就能让你的工作如虎添翼。

意大利经济学家和园艺师弗雷多。帕累托发现了"二八法则".在他看来，重要的东西只占一小部分，只要集中处理只占整体20%的事物，就可以解决80%的问题。在日常生活中，我们的事情虽然繁杂，但是只要做好一些关键的事情就已经足够。

在第二次世界大战期间，为了高效处理繁多的事务，美国前总统，将领艾森豪威尔发明了著名的要事第一法则，也叫艾森豪威尔法则。这是时间管理领域最重要的法则，能够大大提升工作效率。

按照"要事第一"的法则，所有事务分为四类：第一类，重要且紧急：需要尽快处理，最优先。

第二类，重要不紧急：可暂缓，但要加以足够的重视，最应该

偏重做的事。

第三类，紧急不重要：不太重要，但需要尽快处理，可考虑是

否安排他人。

第四类，不重要且不紧急：不重要，且也不需要尽快处理，可考虑是否不做，委派他人或推迟。

你可以根据实际情况将要做的事情分成四类，然后按照顺序逐一处理。如此一来，你就总是在做重要的事情。当你熟练运用要事第一法则的时候，恭喜你，你已经成为职场达人了。

每天带着思考和分析考虑问题，看待问题。理性的看待一切。

文字功底，坚持写作和讲故事。提升自己的功底，表达自己的核心。

不要传播负能量以及说不好的消息。人只会记恨带来坏消息的人，而不是坏消息本身。