洛唯一晚上下班时表弟来了，他状态不错，寒假作业是这么多年第一次开学前就做完，所以洛唯一也就随他想打游戏打游戏，想看电视就看电视。

等到晚上九点左右时，陈迟霖游戏打累了，电视也没想看的。那他干什么呢，洛唯一的那个伸缩拐杖自从她脚好了以后就用不上了，变成了陈迟霖的玩具。

陈迟霖小的时候被二姨送过去武术班待过两个月，其实到现在学过什么甚至连那个学校长什么样他都忘了，但是就拿着那个伸缩拐杖当成他小的时候练的木头棍子在那甩来甩去。

洛唯一坐沙发上看剧，一边看剧一边看陈迟霖在那耍。

耍到让她担心楼下找上来，告诉陈迟霖：“去毯子上蹦，一会楼下来了。”

他倒是懂事，不在原地蹦了，嗖的一下越过毯子直接跳上了沙发。

跳上来的时候洛唯一右边的沙发陷下去一大块，她差点儿没栽过去，回过头就见陈迟霖拿着那个棍子站沙发上摆弄。

说他傻吧，好像他这个亲姐有多不疼他似的。不说他没问题吧，那真是太见外了。

洛唯一：“姥姥姥爷寄了打卤面的酱料来，明晚吃打卤面吧。”

陈迟霖也没看她：“行啊。”

洛唯一：“周末时也问问辞临和辞戚，他们如果喜欢吃可以过来一起。”

提到辞戚，陈迟霖想起一件事，他终于坐沙发上，说：“姐，过年的时候辞戚给我发短信了。”

洛唯一：“干嘛？”

陈迟霖：“他跟我说‘他哥喜欢你’”。

洛唯一口橘子咽下去了，但是没嚼透，噎了一下：“他怎么说的？”

陈迟霖把登山棍缩起来一半，说：“大概意思就是想说他哥喜欢你，告诉我一声，找我想撮合你们两个。”

洛唯一吃着橘子和他聊：“那你怎么想？”

“我觉得吧，他没跟我说实话”，陈迟霖：“我觉得不是他哥暗恋你，如果他哥喜欢你，他哥自己就说了，我觉得是他暗恋你。”

洛唯一：“？”

“为什么不是他哥？”

陈迟霖很认真的想了想：“那他们兄弟都暗恋你？不会吧？”

洛唯一：“.…..”

为什么不能只有辞临。

“你听说了吗？”，陈迟霖又说：“辞临和他爷爷之间的协议。”

洛唯一：“没听过，什么协议。”

“辞戚说的，他们爷爷在重查当年辞临欺负人的那件事，说如果不是辞临做的，就让他回去继续上学，但如果是他做的，那这件事情就大了”，陈迟霖：“说是如果是辞临做的就把辞临绑起来教规矩，先休学。”

洛唯一：“他们主要是想知道是不是辞临做的，这要比查清谁做的容易些，如果辞临能证明那天晚上他在其他的地方也可以。”

“是啊”，陈迟霖：“我也问了，但是辞戚说他哥说不记得那天晚上去干什么了。谁知道呢。姐，你信辞临吗？你和他一起参加培训，应该对他有点了解吧。”

洛唯一：“嗯，信。”

既然辞临说不是他做的，那就不是他做的。

不仅相信，越了解辞临就越觉得他越优秀。

辞临样貌好家世好，他个人创业成功，他在学医。

这些有时候甚至让她有一种不配得感。

但是他们之间认识的也很久了，洛唯一珍惜这段感情，她还是希望能和辞临之间建立一种健康的，稳定的，长期的关系。

……

相比较于营销，采购而言，生产的课程内容要更多，但是随着新年的尾声生产课程的培训也逐渐结束，明天就要开始正式的汇报了。

即便这一次的汇报主角是辞家的两兄弟，但是毕竟每个参加培训的都要上台汇报，最近培训室还是能感受到紧张感。今天培训结束后，很多同事又都多留了半个小时，直到七点半以后才断断续续的都离开。

八点后，会议室里就剩下洛唯一和辞临了，他们还是坐在白天培训时各自坐的位置上。

看着手里已经完成的PPT，辞临问：“准备的差不多了吗？”

洛唯一回过头：“嗯，最后再看看。”

辞临：“你准备什么课题？”

洛唯一：“项目制造，想细说项目制造的流程和所适和的行业特点。你呢？”

辞临：“我打算讲预测体系。”

洛唯一：“你也做完了吗？”

辞临：“嗯，刚做完。”

对于一个创过业并且搭建过智能工厂的人，洛唯一很想看他准备的汇报内容：“我能看看？”

辞临笑：“当然能。”

洛唯一起来坐到他身边位置去了。

根据以前准备过的汇报经验，洛唯一问：“你最开始要扣帽子吗？”

“不扣帽子”，辞临：“讲案例作为开篇。”

洛唯一：“谁家的案例？”

辞临没立刻回答，看了看洛唯一身上的穿戴，最后视线落在她放在桌面今天戴的帽子上：“那个帽子，耐克。”

洛唯一：“耐克的预测案例？”

“嗯”，辞临：“耐克在1999年的时候做数字化转型，使用ERP系统进行业务流程的处理。其中包括了需求的预测，生产，销售等各个环节。但由于ERP系统的问题，耐克的销售预测出现了错误，导致一些不太受欢迎的鞋子比如Air Garnett III订单过多，而像Air Jordan这样受欢迎的鞋子却供不应求。”

“市场要的他们没货卖，市场不要的仓库放了一堆，这就导致了很多库存的积压和相关的财务损失。我查过，这次转型失败差不多有超过八个亿人民币的损失，最后耐克不得不通过降价和空运来处理过剩的库存”，辞临说。【1】

洛唯一听得很认真，同时觉得使用真实案例作为开篇，要比单纯的扣帽子更吸引人。

辞临这次的思路就是先通过案例引出来预测体系的重要性，再之后分享正确的预测体系应该怎么搭。

辞临：“其实每个行业的预测体系难度其实不一样。”

洛唯：“哪个行业会更难，哪个行业会更简单？”

“比起装备制造来说，零售业的预测就要难的多”，辞临：“因为一台设备的要使用多少的配件，甚至多少个螺丝钉通常是能算得清的，而客户要订多少台设备也相对稳定，能大体估算。但是零售业的SKU更多，品类更杂，还要受到时尚，潮流，网络等各种不确定性因素的影响，它的预测就要更难做。”

洛唯一听着辞临的介绍一环扣着一环，紧接着就问：“那具体要怎么做预测？”

辞临开始给她介绍这次汇报时准备的预测方法体系，听着辞临的介绍，洛唯一已经开始期待明天的真正汇报了，因为在以往外界的眼中，辞临是一个高中还没毕业，且不被看好的继承人。上一次汇报的时候，他没有发言介绍，而最后答疑时的回怼秦经理也被理解为耍小聪明。她希望通过这一次汇报能让更多人意识到辞临是一个优秀的人。

听完辞临的介绍，洛唯一问：“你知道你弟弟准备什么内容吗？”

辞骋是辞临最主要的竞争对手。

辞临：“不知道。”

“我也不知道”，洛唯一：“但听说是秦经理自己在辅导他。”

洛唯一想到了这两天听到的传言，说事秦经理每天花大量时间亲自辅导辞骋这次的汇报，并且准备了秘密武器，为的就是能够在汇报会上让辞骋脱颖而出，压辞临这个哥哥一大头。

至于具体是什么内容，现在还没人知道，就像是竞争对手准备投标一样，在真正的竞标之前，一切信息都是保密的。

事实上辞骋手里的牌就是要比辞临的硬，因为明天汇报完成之后，辞临就要回大学准备开学，而辞骋现在大四实习，即便开学后仍然可以留在公司，这就是天然的差距。

不知不觉想的出了一会神，等洛唯一反应过来时发现辞临正在看她。

洛唯一把视线移开，落到辞临笔记本电脑屏幕上还想再看看，但余光留意到辞临的视线没动。

视线移回来再次和辞临的视线对上。

“.…..”

洛唯一感觉到自己的心跳有点快。

然后，

洛唯一不知怎么，下意识看了辞临的嘴唇一眼。

但这个目光移动的幅度虽然小，却还是辞临留意到了。

洛唯一心跳更快了。

两个人的视线在一起相处了五秒。

辞临抬了手。

朝向洛唯一。

会议室的门突然被推开，洛唯一吓了一跳，都没想过要去看来人是谁，立刻趴到桌面上。

辞临回了头，看见了辞骋。

辞骋推开门后，略微顿了一下，会议室里只有两个人，坐在一起，洛唯一趴在桌面上。

辞临：“怎么了？”

辞骋：“爸让我来告诉你一声，一会儿他就开完会了，我们一起回家，今晚一家人一起吃饭。”

辞临：“我知道了。”

辞骋：“嗯。”

视线带过一直趴在桌面上的洛唯一，辞骋：“我先上去了。”

辞临：“嗯。”

会议室的门再被关上，安静的没有人说话。

辞临的心跳，其实也有变快。

洛唯一趴在桌面，脸都埋起来，来的人都走了，她还没有抬头。

感觉到有人小幅度的用手指拽她的毛衣。

洛唯一没动。

又拽了拽。

还说：“明天汇报完我就不来参加培训了。财务的不听了。要准备开学。”

听到这句话洛唯一才缓慢的转过头。

她的脸红，像是闷的，又像是热的。

辞临刚刚抬了一半的手，伸过来。

洛唯一没动。

她感受到他的手指捏她的耳垂。

指腹碰到她耳垂皮肤时心跳像那放了鼓一样。

洛唯一看辞临。

辞临的视线却落在她的耳朵上。

没有交汇。

洛唯一以为他只是碰一下，但他的手指捏紧，耳垂上传来指腹的压迫感。

她刚想不自然的躲开，辞临的视线微微移动，和她得撞在一起。

手指又捏了一下，压迫感，还有拉扯感。

辞临喉结动了一下。

收回手。

叫她的名字。

“洛唯一。”

洛唯一不知道要怎么应。

门外又传来了脚步声，还有轻微的对话声，能分辨出来，是辞骋和辞明盛。

他们来叫他回家。

刚刚说过了。

辞临视线不得不从洛唯一脸上移开，回头合上电脑放进书包里。又回过头看她。

她的左耳比右耳红，像是刚刚用热水熏过。

辞临说：“到家了告诉我一声。”

说完这句，洛唯一看着他背书包离开。

人出去后还能听到他的声音。

“爸。”

“嗯，明天。”

“准备了。”

……

晚上回到家，洗完澡躺在床上，洛唯一手里拿着手机。

编辑信息时，耳朵又热。

以前给“林一”发信息时也没有过这种感受。

她给辞临发：【到家了】

辞临：【嗯】

他坐在卧室的床上，穿着灰色的睡衣，一直在等她的消息。

收到辞临的回复，洛唯一问：【你们吃过晚饭了吗？】

辞临：【嗯，吃过了】

【我回房间了】

洛唯一：【今天有什么节日吗？】

辞临：【不是正式的聚餐，只是一家人一起吃顿饭】

【新年假期结束后就没有一起吃过饭了】

洛唯一：【你们家庭成员多，聚在一起是得要约时间】

她在手机界面继续敲字：【你今天说开学以后就….】

还没等敲完，洛唯一收到辞临的信息，三个字：【视频吗？】

洛唯一忽然意识到其实他们两个还没有正式的视频聊过天。

她刚洗完澡，头发还湿着，从床上坐起来，靠着床头随手抓了抓前面的头发，看起来不那么乱。给他回：【嗯】

【1】真实案例：

1. 耐克与i2合作的供应链管理项目（NCS）：在1999年，耐克决定实施其供应链项目（NCS）的第一阶段，与i2 Technologies合作，预计整个项目成本超过4亿美元。然而，该项目在实施过程中遇到了重大问题，导致耐克在2000年损失超过1亿美元。

2. 系统实施的问题：新系统的问题包括软件与核心业务流程的整合困难、数据格式不一致、过度定制化导致软件运行缓慢，以及系统崩溃等问题。这些问题导致了工厂订单过多或过少，无法满足市场需求，造成了库存积压和财务损失。

3. 销售预测错误：由于ERP系统的问题，耐克的销售预测出现了错误，导致一些不太受欢迎的鞋子如Air Garnett III订单过多，而像Air Jordan这样受欢迎的鞋子却供不应求。这导致了库存积压和财务损失，耐克不得不通过降价和空运来处理过剩的库存。

4. 项目调整和恢复：尽管遭遇了失败，耐克并没有放弃，而是从错误中学习，调整了实施策略，并在2004年使NCS项目80%投入运营。通过改进和耐心，耐克最终实现了供应链的优化，减少了生产周期，提高了库存管理效率，并增强了与客户的订单可见性。

5. 长期影响：尽管在实施过程中遇到了挑战和损失，但长期来看，耐克的供应链项目为其带来了竞争优势，并帮助公司建立了有效的供应链管理系统。

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第47章 生产