小师侄最近不知道在哪听说现代管理，想要在蜀山搞改革，引入现代化企业管理体系，要搞什么过程控制，公司化运营，找我商议方案，我一看那方案便哈哈大笑起来，小师侄便颇有些不满的说道:“这可是我找专业公司一起研究出来的，有那么好笑吗？”

“抱歉，不过实在是太搞笑了。”我笑意不直的说道:“你这是要在蜀山搞绩效考核吗？”

“这不是科学管理吗？师伯怎么如此不以为然？”小师侄不解的问道。

“不是我们老家伙头脑僵化，而是你实在是舍本逐末。”我正色说道:“所谓公司，是一群人为了利益的集合，跟门派可不一样，你若是想要用管公司的方法管理门派，表面看是更科学了，实际却动摇了门派的根基，此事实在过于荒谬，所以不提也罢。”

“那门派要怎么管理呢？”小师侄不解的问道:“咱们的门规也太简单粗暴了，动不动就逐出山门的，不利于精准控制啊。”

“不管不理就是最好的管理。”我淡淡说道:“所谓管理，无非支配与服从，但支配与服从都是底层逻辑，有道者不屑为之，要知道一个门派的根基唯有宗旨，蜀山的门规虽然简单粗暴，却只有一个目的，把不符合宗旨的清除出去，把符合宗旨的留下来，这才是我蜀山延续千年的依仗啊。”

“可是如此难免人丁凋零。”小师侄皱起眉头道:“这样也无所谓吗？”

“凋零就凋零。”我笑着说道:“只要宗旨在，只有一个人也叫蜀山。”