到小李单位出差，她晚上便单独请我吃饭，几杯酒下肚，便略有些得意的说道:“今年我们承揽了几个大项目，一二季度经营指标非常好，照这个态势发展下去，估计年底考核一定会排名前列的。”

“照这个态势发展下去可未必。”我闻言便笑着说道:“我建议你三月份把经营工作放缓一下，有合同缓签，有项目缓上，抽出精力抓一抓安全吧。”

“这我却不明白了。”小李闻言便有些不解的说道:“现在势头这么好，正是大干快上的时候，为何要放缓呢？莫非你是担心有安全隐患吗？”

“倒不只是担心安全隐患。”我淡淡说道:“只是想让经营指标一直上升不符合事物发展的客观规律，要知道一切动态都有波峰和低谷，想要始终保持一条上升的直线是不可能的，若是你三季度大上快上，抢先把项目都完成了，四季度年终岁尾大家都要封账，恐怕数字会很不好看，所以要把三季度的数字压一压才行，要知道只有先下降才能留出上升的空间啊。”

小李闻言一愣，紧接着便恍然大悟道:“还是你想的周全，我却忘了这四季度还有年终考核，若是指标下降须不好看，倒会成了虎头蛇尾呢。”

“就是这样。”我笑着说道:“经营之道在于张弛扬抑，一味追求增收上量是年轻干部常犯的误区，要知道市场就那么大，只有把握规律才能让成效最大化显现啊。”