时间线回到2022.

三天后，Tom一身金属蓝圣罗兰定制西装，步伐修长却懒散，像一头从马场深夜醒来的猎豹。他推开会议室门的时候，Brady已等候多时。

Brady坐在一张黑橡木长桌边，穿着豆绿色爱尔兰亚麻衬衫，神色沉静，面前只摆着一杯未加冰的苏打水。“有点抽象了。你的意思是跟你合作，我得上桌面对你爸？”

“不，我不想。” Brady把文件从会议桌一推，滑到Tom面前。

“不，你想。” Tom淡淡一笑，解开衬衫第一颗纽扣，自顾自坐下，从包里掏出一叠文件。“别讲面子，你要的不是面子，是回报。”

他将协议推过去，眼神像一块被海水泡冷的金属。“Silent Partner进了。横琴那边批文我们从‘康旅板块’迂回——SPV已设，税务洽谈完，三个月能变现至少12点。”

Brady翻开第一页，未说话，轻敲桌面，节奏均匀。“你希望我以个人名义挂名，做联合管理人？”

“副投身份。”Tom补了一句，眉毛挑起，像是拿刀从杯沿撬开一颗葡萄。

Brady盯着他，良久没说话。

“你疯了。”他说。

Tom忽然笑了。他缓缓起身，倒了一杯水，一边喝一边看着Brady：“你们这些人一边喝我们家的酒，一边骂我们疯。疯不疯你知道吗？疯才有回报。不疯都在克莱门汀那边喝早茶啃凤爪咯。”

Brady合上文件：

“我会参与，但不会以我个人名义。”

Tom没有惊讶，只是转身在投影仪边的控制台上调出一张架构图：“知道你多疑，喏，看看这个。”

“已经替你设好了。马来西亚的永桐投资，持牌SPV，你是‘名义大湾区交叉文化发展基金’的副委托人之一，表面是文化专项资金投资人。实际你通过Sunda Holdings——那家注册在迪拜的空壳，持有我们并购平台11.3%的A类份额，享有分红，规避尽调。”

Brady挑眉。他当然知道这结构意味着什么：一层代理 一层基金代持 海外架空路径，最终他将成为无法被SEC和证监会直接识别的隐形关联人，perfect.

Tom看着他，缓缓收起文件，声音几乎压到了喉咙底，“老招数了。代持 交叉持股，都给你做好了。别挑，这招最能让你摘干净。你兄弟我给你留下的是完美脱身的最优解。We good?"

Brady没有说话，只是靠在椅背上，食指轻轻敲击桌边三次，像是投了赞成票。

当天下午六点，穆迪调升评级的报告传到Tom办公室，他整整盯了五分钟，没有眨眼。

评级正式从Baa3升至Baa2。

这意味着：克莱门汀手中的文化康养板块，已脱离“风险监控”视角，成为“具备长期信用价值”的优质资产。

紧随其后，Bloomberg Asia频道晚间快报播出：“唐氏文旅集团Q2增长28.6%，获文旅国家专项背书，新项目获P市文旅局与双澳基金会联合支持，已进入Pre-A阶段。”

Tom盯着画面。

那一刻他感觉自己像是被剖开的鱼，肋骨里注满冰水。

这是一次漂亮到无可挑剔的反扑。

克莱门汀打出的是政信资本 国策赋能 评级优势三张牌，把他苦心经营的并购基金硬生生从“战略创新”打成了“旧资本套利重组”的影子。

他走到落地窗边，点上一根烟，突然一脚踹翻会议室椅子。

第二天上午九点，Tom在7楼会议室，召集五位主要策略合伙人。

他双手撑在会议桌上，脸色苍白，声音干脆：

“催Silent Partner签字。但我们要加速一切。”

“横岛平台转为H股结构，准备2027前IPO；SPV做估值虚增，税务绕过S城海关。”

“双澳市那边文旅数字园区，我要Brady的空壳基金帮我们跑前两轮。”

所有在场人士一愣。

“你疯了吗？”有人低声嘀咕。

Tom不答，只是盯着桌上那份被烟灰烧出洞的季度财报。

然后他冷笑着说：“我姐不是拿国家项目砸我？那我们就做一条比她更‘国家’的线。”

副董事长黄董感慨万千：“孩子，钱不是钱吗？你最好重新调整你的预算。花多了钱毫无意义，你可能还会输的七零八落。”

Tom：“哪里来的缩头乌龟？现在是战斗形态。If you keep yapping, get out. ”

两周后，在唐氏控股董事会正式批准之后，Tom正式启动他的“反评级对赌”计划。操作的核心在于：通过经济重构和资产注入，逆转克莱门汀在评级机构与资本市场形成的战术优势。

国际评级机构特别关注的是“资金可持续性、项目连贯性和回报保障机制”。而Tom的反击策略针对这三点：一是“资金集中制”——原本分散在三个地方SPV的资产，快速通过VIE结构整合到双澳平台；与母公司杨燕城的信托层级隔离，但在当地控股公司合并报表中显示为整体资产池。操作可参照2017年安邦保险收购安泰案例中对海外资产整合手段；

二是“收益可视化体系”——预计三季度起连续披露现金流数据，由第三方如普华永道联合出具现金流对账表，并同步提交文旅公司与HKEX pre-ipo预备备案，确保未来融资估值下限得到资本市场认可；

三是“双保险机制”——与Silent Partner签署对赌协议，合同中约定：若三季度净资产增值率小于8%，Silent Partner将按期注入追加资本；若在指定时间未达，则可用第三方评估机构确认后退出权益。这种合约结构与2019年CMB联合Baring基金模式类似；

通过这三点，Tom意图把“文旅试点项目”描绘成真正可以独立运营，财务健康、 cash-positive 的商业平台，从而逆向影响评级机构对唐氏文旅资产的整体估值，迫使穆迪、标普等两家评级机构临时下调克莱门汀评级，从而动摇市场信心——达到对赌心理战术套利。

会议室内，Tom站在全息投影前，背光中侧脸带着倦意。

“我们用‘CMB-Baring’搭桥。” 他开场。

“用一笔备用资金兜底，让市场相信即使数据没上，还会有资金托底。”

Tom把样本翻到屏幕，显示出“备用注资条款”：“今天签字，三个月油底盘。未转正，按协议减少稀释。”

桌子四周的Silent Partner代表之一抬眼，曾是某□□中层：“法律上的对赌退出机制，也就是我们拆分于股权退出，这个结构合法吗？”

Tom静静看他，冷静道：“合法。我们跟律师事务所沟通过，包含了新加坡对赌基金结构化退出设计。你作为A类优先股，先分红、再退出。现金流有银行流水为底，不会被证监会盯着说‘你在绕道’。”

他环视全屋高管：“接下来两周：1）普华永道现金流水对账完，2）Silent Partner尾款到账，3）双澳金管备案完成。我们把这三个做完，市场信心就可回暖。”

这些人中有早已动摇的高管，有偏安一隅不确定派，但听到“对赌”与“清算”两个关键词后，桌上的气氛一变。

同日晨，Tom在公司公关团队布置下安排了多篇匿名长稿，投向《金融时报》和《彭博社》深度版块，题为《大湾区文旅资产：回报还是泡沫？》。

文章引用了多个已备案但未发挥效益的“大型产业园区案例”，对应Clémentine拿来打国策牌的项目，逐条质疑流动性结构、预期政府补贴兑现速度、与双澳博弈方的合作条款。其中两处引用真实案例：

S城某“千万托底”文旅项目在2018年因地方预算削减被冻结；

马来亚“士乃文创园”因海外归国人才流失率高而被撤资；

两篇匿名稿迅速在微信金融圈与LinkedIn本地资本讨论群炸开，投资人担忧“文旅数字平台是否只是数据承诺口号”；评级机构与券商纷纷发内参，提示“Clémentine Tang的板块可能出现政策兑现滞后风险”。

就在媒体舆论反扑但市场仍迷茫时，Brady递交了一份监管披露文件——通过“中东Suanla Holdings空壳基金”投出的A类份额资金，已经由yy资本托管账户划转至双澳文旅平台专户。金额为1200万港币。

Tom打开微信，看到这条消息：“Brady资金已到位。等Cashflow公布后，我们能撬更多市场结构化资金。”

因此，第三轮项目内部会议再次对决。

克莱门汀沿用她以往的“增长 评级 政策联动”话术，开宗明义：“YTD文旅板块营收 28%，国家专项 港澳合作基金已签约——这不是幻想，这是实绩。”

轮到Tom发言，他沉着地从衣袋掏出一份“现金对账 对赌协议”，并特别放大条款第7条：若三个月现金流小于90%，投资人有权回归普通股，无优先权，并由一家国际律所介入审核，严控内部关联交易。

他补充道：“这个不是靠政策光环，靠钞票镀金。如果你们不信，那可以控盘我这个基金，我愿意对赌。”

屋里回声一阵死寂。克莱门汀嘴角微抽，正要发难，却被父亲轻轻咳嗽打断。会议室内重新恢复磅礴气氛，但评级机构的代表员打开手机：“穆迪下调目标评级可能是如下风险……基于现在的现金流预期，与其说我们盯的是Tom的基金，不如说盯的是集团项目整体结构是否被扭曲。”

一席话，议会气氛一变，有股风起云涌之势。

凌晨一点，湾仔的风吹过维港，水面如同一张绷紧的镜面，偶尔有海风撩动海浪，宛如某种潜伏的意志在悄然翻涌。

Tom靠窗而立。他单手插兜，另一只手握着酒杯。窗外灯火寥落，只有码头方向偶尔闪动的远灯像一颗颗忽明忽暗的棋子。他盯着玻璃上倒映出的自己，眼神像铁轨尽头的警灯，疲倦却异常清醒。

会议桌上摊开的是Langhorne Asia Holdings的SPV结构图，还有他亲笔修改过的认购协议草案，纸张边缘压着一本被翻得卷起边角的德劭的《信托股权架构解析》。他不信风水，但深知运势如浪——想要立于浪头，就必须学会造浪。

门被轻轻推开，Sarah踩着平底鞋走进来，递上了更新版本的融资材料。

“丰展资本已签下首轮意向函。认购金额为三千二百万港币。”她停顿了一下，“但他们提出两个条件：其一，Langhorne Asia资金结构需完全透明；其二，您必须具备明确的直接控制权。”

Tom接过文件翻看，目光犀利。他的指尖扫过一行行合规性条款，像弹奏钢琴那样精准。他很清楚，这是一次技术性较量，更是一场关于信任与主导权的心理博弈。

他淡淡开口：“母公司担保，资金来自离岸基金，信托协议限制投票干预。我要的是自由，而不是负担。”

Sarah抬起头看了他一眼，神情复杂：“这意味着——你拿着一把干净的刀进了牌局，而你姐姐，正要面对的是公司章程与控制权重组。”

他喝尽杯中朗格多塞的红酒，玻璃杯撞上桌面发出轻微一响，如同赌桌上落下的最后一颗筹码。

48小时内，Tom一连串动作精准推进。

设立Langhorne Asia Holdings，注册地BVI，法人代表为第三方信托公司合伙人，母基金来自迪拜，和当地财团一起注资合作的；

交付正式认购协议与资金托管明细，明确DIFC结构作为合规护栏；

与母公司签署“限制性表决权约束协议”，确保自身实际控制权，同时规避股东会操控指控。

他的金融顾问团队随即发布一份匿名投资快讯：

《唐思哲控盘Langhorne，资本重组撬动唐氏新格局》

当天中午，恒生指数微跌0.3%，而唐氏控股却逆市上扬2.1%，成为“家族治理 独立融资”话题的焦点个案。券商研究部跟进出具简报：“此次融资释放出清晰信号：Tom主导的海外基金Langhorne具备资金独立性与法律结构优势，可能成为公司治理第二支柱。”

傍晚六点半。会议室空无一人，Tom靠在落地玻璃旁，一手拿着手机，一手夹着烟。他知道，对方会打来，只是时间问题。电话响起，Brady那惯有的低沉嗓音穿透安静：“我看到你的动作了。结构做得倒是挺干净，但我不碰没防火墙的项目。”

Tom不紧不慢地笑了笑：“Langhorne注册在BVI，资金经由DIFC基金清洗，母基金做远期担保。你不入场，等于白送定价权。”

电话那头沉默。

Tom继续：“你要的不只是退出通道和IRR，你想看我是不是能拿下这局。如果你进来，第一轮回报我承诺12.5%，三年封闭，一年弹性退出期。”

Brady终于开口：“我需要看到实际到账凭证和法律审计。”

“48小时。你决定。” Tom将龙舌兰一口闷。

唐氏控股总部，临时董事会议室。

克莱门汀正向股东代表和资方展示文旅国策背书、季度增长率及即将落地的城市更新基金，用一整套“特首基金” “文旅平台”来压制弟弟的“资本野路子”。

在她演讲结束后，所有目光聚向Tom。

他走上前台，只带了一叠文件。

他只说了一句：“融资到账。”桌上一份份文件展开：银行交割证明；普华永道会计师事务所的资金审计报告；律师事务所认证文件；Brady旗下空壳私募基金认购合同影印本。

他平静陈述：“我以Langhorne名义持有15%平台投票份额，任何影响唐氏基金主结构的议案，若未获得Langhorne同意，将被视为重大合规障碍。”

克莱门汀脸上浮现出片刻僵硬。章程并无禁止境外SPV结构参投，只要求合规审计，而这正是Tom全套设计的“破口”。

父亲康茂德·唐坐在会议末席，双手交叠，似笑非笑。

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凌晨三点，窗外的维港闪着黯淡蓝光。他眼前摊着四份文件，分别来自“NL资本”、S城“招商局创新基金”、一家老牌基金，以及Brady代持的控股投票书。

“时间到了。”他说。

语气不重，但在场的三名核心幕僚——财务长Alex Wong，副法务总监黄碧珊，以及投资关系顾问魏子航，立刻停止交头接耳，齐刷刷抬头。

Tom拇指轻敲桌面，吐出一句：“我们不等她出招了。现在，我们反攻。”

就在董事会开始前48小时，Tom做了三件事：

向金管局递交控股结构调整备案，明确由南联资本与招商局“间接持股”其控股平台，规避监管红线；

提交与广义信托达成的投票托管协议，增加5.8%投票权；

将旗下的文旅并购平台挂牌至联交所创业板，拟定半年内申请主板转板，拉升信心。

董事会当天，表决结果：克莱门汀的“结构调整议案”被否决；Tom反提“并购特许权”议案，以 52% 支持票高票通过。

这一天，Tom赢了。

他没赢得特别光彩，也没赢得特别热烈，但他赢得精准、果断、完全不拖泥带水。

Brady在会后悄悄发短信给他：“Smart. 期待下一步。”

董事会那天的胜利，如同一场短暂的烟火，在Tom心中绽放出微弱却清晰的光亮。他知道，这并非终点，而是一场更为隐秘且残酷的战争的开端。

克莱门汀的面容在他脑海中挥之不去。她那双深邃且冷酷的眼睛，似乎在嘲弄他的胜利不值一提。她输了这一次，却并未真正倒下。相反，恰恰是失败磨砺了她更锋利的城府。

不到三天，Tom就从内部渠道获悉，克莱门汀正在暗中联络文旅产业的国家级基金以及数家新引入的战略投资人。她以宏大的“文化复兴与旅游产业融合”计划为幌子，将触角伸入政策支持力度极大的“文旅国策”项目，试图借助国家资本的力量为自己谋取绝对话语权。

她的布局，专业且极具威胁性。动用了多层次资金池，从表面的文旅基金到深层的政策导向资金，再到部分带有半官方背景的产业联盟，这一切都在短时间内极大地扩展了她在股东中的影响力。以“产业升级”、“区域协同发展”为旗帜，克莱门汀将自己塑造成“政策的拥护者”和“家族企业的未来”。

这让Tom不得不正视一个残酷的现实：自己之前依仗的商业逻辑和资本运作策略，在面对强大的政治资本时，显得那么苍白无力。

他的团队很快汇报：克莱门汀背后的票数正在悄然增加，部分原本观望的保守派股东开始动摇，甚至出现了迟疑和分裂的迹象。

“克莱门汀根基深厚，我现在根本动不了她。” Tom恨恨道。

于是乎，第一步，他决定打通粤港澳大湾区的政策关系，利用S城招商局、南岭省文旅局等资源，构建一条政策与资本双轨并行的合作网络。同时，他主动接触多家政府背景的产业基金，尤其关注那些“创新科技 文化旅游”结合的项目，试图用“新经济”赋能老牌家族产业，制造战略上的话语权。

Tom向他的财务总监和投资顾问布置了明确任务：“要精准锁定能带来长期合作可能的机构投资者，尤其是那些愿意投入产业升级和科技融合的基金。我们不是只做资本游戏，我们要打造企业新的生命力。”

他的团队连夜准备了多套深度的产业调研报告，聚焦双澳旅游市场与粤港澳大湾区的文化创新融合潜力，将这份策划书直接送至S城招商局和港城的产业投资界。

另一方面，Tom开始亲自拜访一些关键的家族大股东，用真诚加策略软磨硬泡，争取更多人的支持。

“这是一场关于家族未来的赌局，”他在电话里向一个关键股东说道，“我们不能被政治资本绑架，也不能让企业停滞不前。”

克莱门汀和她背后的联盟越来越多地利用媒体制造舆论压力，夸大所谓“家族企业必须顺应国策，融入大湾区战略”的必要性，并暗示Tom的路线是“保守的、短视的”。

夜幕下的S城湾畔，华灯初上。Tom唐思哲穿着定制深灰色西装，系着一条略显张扬的酒红色领带，步入那座气势恢宏的招商局总部大楼。楼内的灯光透过玻璃幕墙映照出一片繁华与秩序，恰似他此刻复杂的心情。

他深吸一口气，调整着心绪——这是一次决定性谈判。

会议室内，气氛凝重。对面坐着几位来自招商局的高管，穿着规矩，表情冷静，但眼神锐利。身为政策主导型的国企，他们对投资风控要求极高，更看重战略契合和长远布局。

Tom开场并不急于直奔主题，而是用他那带着轻微腔调的粤语，先和对方寒暄，铺垫出一个合作共赢的氛围。他强调：“S城作为粤港澳大湾区的核心动力，政策扶持力度空前。我们家族企业正从传统旅游□□业转型，深耕文旅科技和智能产业，符合未来国家产业升级的大趋势。”

随后，Tom递出详尽的PPT，数据图表层层递进：从大湾区文化旅游市场规模，到政策资金流入，再到他们家族企业近年在智能旅游项目的研发投入和试点成效。

“我们需要的是战略伙伴，不只是资金。”他眼神坚定，语气中带着一丝不容置疑的自信，“招商局的资源和平台优势，能为我们打开更广阔的空间。反之，我们的项目能够为大湾区文旅产业带来创新驱动力，带动就业与消费增长，实现双赢。”

对方副总轻轻点头，随即问道：“唐先生，具体融资需求是多少？结构如何？”

Tom早已准备好一套复杂而灵活的融资方案：他提出先由招商局通过旗下政策引导基金认购定向增发股份，目标金额约3亿港币，持股比例约15%。这部分资金将专款专用，用于升级文旅智能系统和开展重点景区数字化改造。

其次，设置业绩挂钩的可转换债券，债券期限5年，转换价格根据项目营收目标挂钩，以激励双方共享未来收益增长。

此外，他还提议成立合资公司，由双方共同管理，招商局占主导股份，确保政策资源能精准导入，提升项目执行效率和政府支持力度。

“我们同时设计了完善的风险控制机制，包括独立审计、绩效考核和退出机制。”Tom补充道，“这些都在保证资金安全的前提下，最大化地发挥政策资本的杠杆效应。”

招商局高管们交换了一下眼神，明显被方案的专业和严谨打动。

会议最后，Tom细致回答了关于政策变动、市场风险、技术可行性的犀利提问，毫无闪失。

而与此同时，远在家族总部的董事会会议室里，克莱门汀已收到了Tom这边传来的消息。她并不慌乱，反而露出淡淡的冷笑。

“不错，Tom终于动真格了。”她轻声自语，“但别忘了，游戏才刚刚开始。”

她迅速调动家族中与政商圈紧密联系的力量，打算以“文化国策基金”为旗号，扩大对文旅板块的控制权。她已秘密联络双澳的“特首基金”，计划联合文旅产业投资基金，形成强大资本联盟。

同时，堂哥唐承德也不断加码，私下里与外部资本和家族关键成员斡旋，力图分化Tom的阵营。

Tom面对愈发复杂的局势，家族派系权力斗争已然演变成一场资本与政治的多维博弈。

他与Brady深夜通话时沉声道：“Brady，这局我靠融资先站稳脚跟，但克莱门汀那边的势力还在蠢蠢欲动。我要你帮我盯紧她和承德的动向，资金安全和政治风险，我必须掌控在手。”

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会议室内，Tom的神情凝重而自信。他知道，只有在融资与政策资源上取得突破，才能在家族争斗中站稳脚跟。此次，他带来了详尽且严谨的融资方案：

“我们计划通过招商局旗下的政策引导基金进行定向增发，融资3亿港币，换取15%的股权。”Tom条理分明地讲述，“这笔资金将专门用于文旅智能升级及数字化改造，符合粤港澳大湾区‘文化 科技’的产业政策导向。”

对面的招商局高管眉头紧锁，问及风险控制：“唐先生，针对政策调整和市场波动，你们如何保障资金安全？”

Tom早已准备妥当：“我们设计了基于业绩的可转债，债券期限五年，转换价格挂钩营收指标，同时设有严格的独立审计和退出机制，保障双方利益最大化。更重要的是，成立合资公司，由双方共同管理，招商局控股，确保政策资源精准导入和执行。”

现场气氛骤然紧张，几轮细致问答后，高管们终于点头认可。

融资协议签署后，Tom清楚地知道，资本入局只是局势的开端。接下来，要在家族内部稳固地位，必须从以下几个方面发力：

一、稳固融资成果，确保资金实效流入：Tom立刻成立了专项工作组，严控资金的使用流程。

二、构筑政策壁垒，形成护城河：针对克莱门汀利用“特首基金”和文旅国策的优势，Tom利用招商局的平台优势，积极对接岭南省及S城市多个产业促进基金，争取政策扶持与项目联合开发。

他派出最得力的团队与政府官员密切沟通，推动“文化科技融合创新示范区”落地S城湾，力求打造与家族集团主业高度契合的产业园区，形成地方政府与资本联盟的战略壁垒，牢牢掌控市场主动权。

三、稳住家族内支持，分化对手势力。正当Tom忙于布局的同时，克莱门汀依然虎视眈眈。她利用媒体和政商关系，不断施加压力，试图动摇招商局的信心，并暗中拉拢其他家族成员做内应。

一次家族会议上，克莱门汀直言不讳地警告：“Tom，别以为有了招商局的钱，你就可以高枕无忧。家族的根基才是你的软肋。”

Tom淡然一笑，眼神冰冷：“我很清楚。正因为根基薄弱，我才用资本和政策筑起了城墙。游戏才刚开始。”

与此同时，Brady的私募基金持续稳健运作，成为Tom的坚强后盾。Brady用自己丰富的资本运作经验，帮助Tom优化资金结构，避免财务风险，规避监管盲点。

电话里，Brady提醒：“Tom，别忘了，资本市场的冷酷无情远比家族残酷。虽然我不想插手你们自己家的事，但是作为朋友我还是要跟你说，稳扎稳打，不给对手任何可趁之机。”

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夜幕下，Tom的办公室灯火通明，桌面上铺开了一张厚厚的项目计划书——《S城湾文旅智能升级与数字文化产业融合示范区》。

“这一切，得从市场调研说起。”Tom指着报告中的一张图表，语气坚定地对团队说道，“过去三年，粤港澳大湾区的文化旅游产业年均增长率保持在12%以上，且国家政策强力扶持‘文化 科技’的融合发展。我们的项目对接了招商局的产业导向基金，完全契合‘十四五’规划的核心目标。”

他缓缓翻开详细的项目规划页：产业定位精准项目定位为“数字文旅示范基地”，集文化演艺、数字展览、智慧旅游和高端文创产业于一体，打造文旅与科技深度融合的产业生态圈。

政策红利充沛依托招商局与S城市政府的双重支持，享受税收优惠、土地优先供应、人才引进政策及专项补贴。S城市文化产业专项资金预计支持金额达亿元级别。

资本结构稳健通过定向增发引入招商局旗下政策引导基金3亿港币，换取15%股权，形成资金闭环。资金将逐步分批注入，结合阶段性业绩考核释放，最大程度降低投资风险。

风险控制机制完善成立独立第三方监管机构，结合国际一线咨询公司制定严格的财务和进度审查标准，设置业绩挂钩的债转股条款，保障投资方权益。

市场前景广阔项目预计首年吸引游客超过200万人次，文创产品销售收入年增速预期15%，配合线上数字展览，拓展国内外市场。

Tom目光锐利，“这里面，每一笔资金投向都精准，市场需求明确，政策壁垒坚实。我们不只是拿钱，更是拿到了稳固的‘护城河’。” 项目提案得到招商局高层与多方投资人的认可。

紧接着，Tom带领团队迅速启动了：与S城市文化旅游局、科技创新局密切沟通，落实土地和项目用地规划；

签订多个产业合作框架协议，包括本地知名文化演艺公司与数字科技企业的联合开发；

组建由政策顾问、风险管理专家、行业领军人物组成的专项咨询委员会，确保项目符合国家战略方向。

与此同时，Tom并未忽视家族内部的微妙平衡。他在私下场合向杨燕城表明：“项目不但能为家族带来持续现金流，还能稳固我们在粤港澳大湾区的产业版图。只要你与我配合，我能保证你和母亲的股份保值增值。”

Tom试图说服母亲以有投票权的董事身份为自己背书，他邀请母亲共进晚餐，可是杨燕城拒绝了。杨燕城眼神闪烁，权衡利弊后沉声道：“这局，我先看你的动作。”

Tom还迅速主动的主动与堂哥唐承德进行隐秘谈判，暗示合作可能，暂时缓解战火。唐承德谨慎回应，但对Tom的专业和决断力暗自佩服，双方达成了暂时的“非敌对”协议。

电话那头，Brady也传来好消息：“Tom，我这边空壳私募基金已经准备就绪，能为你接盘注资，确保你的融资链条不断裂。你只需把项目数据和进展同步，我来帮你稳住资本市场信心。”

Tom嘴角露出一丝冷笑，“那就好，我不会让任何人随便踩踏这盘棋。”

夜色渐浓，S城湾畔灯火璀璨，在S城出差的Tom站在写字楼顶层的落地窗前，俯瞰着这座充满生机的现代都市。大湾区的蓝图在他眼中愈发清晰——他必须将父亲布局的生物医疗、东南亚旅游地产和□□产业，巧妙融合进这片经济高地的文旅产业链条里。

“S城招商局这边，要打的牌比我想象中还要复杂。”Tom自语，眼神中满是冷峻和野心。

Tom的团队完成了对S城文旅产业集聚区的详尽调研，结合母亲杨燕城的资源优势和招商局的政策导向，提出了整合“数字文旅 医疗康养 高端地产”的复合型项目方案。

这是一张包含：依托S城湾新区的高端文旅核心区，打造世界级数字艺术与文化体验中心；将自家企业里在东南亚和美国的医疗科技项目与S城的生物医药产业园区对接，形成跨境技术转移和资本合作；利用家族旅游地产开发经验，融入“康养 度假 文化”一体化的综合体规划，吸引粤港澳乃至东南亚高净值人群。

Tom亲自率队，多次往返于S城招商局及相关政府部门，争取政策支持和土地指标。通过精准的项目报告和财务模型，证明项目的投资回报率和社会效益均超出预期，成功打消了政府官员的顾虑。

“你们看，这不仅仅是文旅产业，更是粤港澳大湾区‘数字经济 健康中国’战略的落地样本。”他在招商局的会议室，递出精致的PPT和可行性报告。

招商局一位中年官员点头：“项目符合我们的引导基金投资标准，后续我们会协调专项资金配合，尤其在智慧文旅和健康科技领域。”

与此同时，港城总部的家族会议气氛紧张。克莱门汀依托她掌握的家族股权，利用“特首基金”支持的文旅投资基金，强势反扑，提出抢占S城项目核心资源的计划。

Tom意识到，这不仅是场商业对决，更是家族权力的直接较量。

他决定主动出击。先是通过与招商局谈判，将项目关键环节的决策权和资金流控制权牢牢抓在手里，防止克莱门汀的团队干预。

接着，Tom借助父亲康茂德·唐留在东南亚和美国的生物医疗合作网络，引进战略合作伙伴，一边稳固项目资金链，一边扩展项目国际影响力。

在一次关键的项目推进会议上，Tom展示了他的“跨境整合战略”：

依托东南亚旅游地产的成熟客户资源，快速导流到S城文旅康养综合体；

融合港城家族医疗科技子公司研发的数字健康管理系统，打造智慧医疗体验区；

利用S城强大的科技创新能力和市场人力储备，推动项目数字化运营，提升游客体验与管理效率。

“这个项目不只是投资，更是一场产业生态的重塑。”Tom说着，目光炯炯，“我们要让家族资产不仅坐拥资本红利，更掌握产业话语权。”

Brady通过空壳私募基金稳稳注资，保障了项目资金的流畅，港城和S城两地资本市场对该项目反应积极，股价稳步回升。

“Brady一直很谨慎，”Tom暗自感叹，“但至少他现在站在了我的这边。”

克莱门汀察觉局势不利，开始私下拉拢部分家族股东，试图通过改写董事会规则来削弱Tom的影响力。

Tom早有准备，他的法律团队针对这一动作，提交了严密的法律反制意见，利用家族协议条款和公司章程的漏洞保护自身权益。

“你永远别低估我，克莱门汀。”Tom在电话里冰冷说道，“这盘棋，我已经不只是防守了，是进攻。我们走着瞧！”