这是怎么回事？！这可不是任经理的做事风格，她绝不会这么摆明车马地跟自己并肩作战的。

张晓未进“远景”前，在饭店里工作了很多年，耳濡目染，她的厨艺很精湛。张晓经常带着自己做的家常菜让同事们品尝，当然了每次都不会忘记老板。通过进献菜肴，她从老板那里拿到了一些特权，比如说以低于公司规定的价格接订单；碰到难缠的客户，她直接给老板打电话。换了其他的经理，对这样的下属早就给小鞋穿了!可是任经理就象不知道一样，对张晓一如既往，可扬就没听见任经理抱怨、指责过张晓。任经理对可扬不错，但是她对可扬的好，都是以有利于“远景”的发展为前提的。任经理从不明显偏袒任何人，就象她从不明显指责、批评任何人，她的爱憎从不形于色。

今天的任经理不同于以往！她为什么要这么帮我？可扬索性开门见山：“亲，这是你的主意还是公司行为？”“是我的个人行为，你没看我选了单间跟你谈这事啊！如果有其他人知道了，那我就没法在‘远景’干下去了。”“风险这么大，我看还是算了吧。”“我还不是为了你？现在老板要再提起来一个销售主任。你部门的业绩要是排在最后，你这个主任还怎么干啊？”郦可扬这才意识到潜在的危机，她低头不语。怎么办？同意任经理的方案，自己就欠了她一个大人情。不同意，如果自己部门的业绩真排在了最后，自己就得离开“远景”。那样的话，所有议论她、想看她出丑的人就都笑到了最后。怎么办？？两害相较取其轻。那就同意了！

两个人就合作的细节进行了深入的沟通，落实了各种保密工作以后，两人深情款款地拥抱告别，各自回家。

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三个部门三支销售团队，从主任到业务员全都使出了浑身解数，郦可扬每天第一个来上班，最后一个下班回家。她就象一头受伤的饿狼，不顾一切地寻找着猎物，纵使伤口流着血她照样迅猛奔跑。在她的以身作则下，部门中没有一个业务员敢懈怠，全都奋勇向前。十月底，郦可扬一个部门的业绩比另外两部门的业绩总和还多了28万！成功横扫张晓部门以及她的“嫡系部队”。

郦可扬在自己漂亮的笔记本上一个字一个字地写道：“感谢旺季，感谢业务员们还有任经理，但是，最应该感谢的是我自己！”苦情戏顺利转型为励志剧。

张晓也是要强之人，她和“嫡系”两个部门都没拼过郦可扬一个部门，张晓很清楚这对她意味着什么。新提起来的销售主任也很清楚，自己是继续在这个岗位上当领导还是被打回原形，全看业绩，于是他携手自己的老领导奋起直追。

十一月底，郦可扬部门继续锁定胜局。不过领先的优势并不明显了，张晓看到了曙光。

餐饮业一般在年底做工服，张晓在饭店工作多年，她谈饭店、酒店的工服得心应手。十二月的业绩，张晓部门一枝独秀。

转眼就到了年底，2002年的感悟好像就写于昨日。过去的一年里发生了多少事啊！可扬感慨万千，泪水打湿了回忆。2003年里她成熟了，坚强了，也更有能力了！可以把忧伤、想念、愤怒压在心底，镇定沉着地继续前行。当整个团队只剩下她一个人时，她没有后退半步，铆在原地横刀立马！

2004年的业绩战况跟郦可扬预计得差不多，她跟张晓轮流坐庄，张晓的“嫡系”一直当小三。

弹指挥间又到了年底，郦可扬站在窗前凝神远眺，明天就是2005年了！在新的一年里，不出现意外情况的话，自己部门的业绩肯定会越来越好，自己的收入也会越来越多。年复一年，估计情况都差不多。那么，自己是安于这种情况还是......

一年了，很多事情水落石出。想来当初任经理冒那么大的风险帮我，应该是老板的意思。张晓的狼子野心，地球人都知道，老板跟任经理不会不清楚。一旦张晓羽翼丰满，如果老板不给她经理的职位，张晓必然另谋高就。那么谁能带兵冲锋陷阵、攻城略地？只能是我！为了防止我也象张晓一样不安心本职工作，先是增设一个销售主任，制造险境，然后再让任经理救我于危难。从而令我对任经理感激涕零，心甘情愿地服从她的领导。

“如果不是老板的意思，任经理绝不敢暗中支援我，因为一旦事发，我和她都将无法在‘远景’立足，她再同情我，也不会拿自己的前途来帮我。只有老板让她这么做，任经理才会‘不计后果’地帮我。

2003年如果没有任经理鼎力相助，自己的翻身仗不会打得那么漂亮！现在虽然不需要任经理暗中支援了，但是曾经的雪中送炭，自己是不能忘记的。那，是继续在‘远景’当销售主任回报任经理，还是.....

事实也许正如我推测的；也许不是这样的。但是，我在‘远景’只能做销售主任，却是事实！就算有一天自己的综合水平比任经理高，自己也只能做主任。听说袁老板把自己的亲弟弟介绍给了任经理！唉......”

郦可扬打开笔记本，狠狠写道：“我也有野心！我也想当经理！”