入职新公司已经整整三个月了，项目上的工作节奏是以每周6天进行的，晚上还经常要开会到九十点钟，可谓名副其实的996。这是林昊然第一次接触如此高强度、快节奏的项目运作模式。

最初，他感到压力巨大，难以应对，但凭借着自身的毅力和努力，他逐渐适应并融入其中。

项目团队组建完成之际，项目即刻准备动工。然而，此时尚未办理任何开工手续，按原则是不得进行任何施工的。不过，区里对该项目给予了大力支持，鉴于这是一个老大难的旧改项目，其顺利建成对于提升该片区的整体形象具有重要意义。

为此，区政府专门牵头召开专题协调会，出会议文件同意无证动工，而项目在这个协调会上的汇报文件，则是林昊然花了一周时间准备完成的。

郑强把这个任务交到林昊然手上时，只向其交代了写这个汇报文件的背景及目的，以及大概的编辑思路，便要求一个星期内完成交到他手上。

感受到了这份工作的巨大压力，但仍然加班加点按时完成了成果，郑强拿到这份成果时，仔细浏览了一下。

“嗯，不错，逻辑很通畅，从项目建设背景、到建设目标、对区里、对民生的意义，再到现阶段困难、很清晰直接的告诉了大家我们为什么要尽快开工、为什么要无证开工。写的很好，思路很清晰，对了，里面的数据都是核过的吗?”

“谢谢郑总夸奖，数据都是和各部门都核对过了”

“不错，到时候汇报你也跟我一起去吧。”

到了汇报当天，因为提前也是都通好了气，自然是很顺利过会了，项目也如期开工。

经过一段时间的磨练，林昊然不仅在技术层面有了显著进步，更重要的是，他学会了如何在高压环境下保持冷静，有效地管理时间和任务。如今，他已经能够游刃有余地处理各种复杂情况，成为团队中的得力干将。

在完成了项目开工，四证办理之后，项目的工作中心便转到了工程上，工程需要以最快速度抢到三分之一节点，才能实现预售。因为项目体量太大，80万m?工程同步开工，工程部在管理上有点捉襟见肘。郑强便把林昊然派到工程部，暂管其中一个小地块。

这对于林昊然来说又是一个新的机会，作为甲方的工程管理，算是正式回归土木工程本专业了。

做工程管理跟运营管理有很大的不同，做工程管理不能一直在办公室坐着，吹着空调看着电脑，需要每天白天下几次工地，看进度，看问题，看管理，不管风吹日晒。

晚上要拉着总包、分包开各种会议，协调图纸、单位、工期等各类资源问题。林昊然索性就搬进了项目部的板房里住着。

但是即便这么努力，工期还是一直在滞后，经常会在会上收到领导批评。

他也有些力不从心，深感工程管理不是那么容易，很多东西是不受控的，遇到了一个好单位，公司有资源倾斜的时候，更容易事半功倍，更像一个靠天吃饭的专业，所以入门门槛是比较低的。

然而事物的变化总是突破常规。

就在项目成功突破正负零的时候，疫情来了！项目被迫停工了三个月，并在复工后，因为后续的疫情，增加了很多疫情管控措施，导致施工断断续续，很难按正常的节奏进行推进。

对于任何一个地产项目来说，时间就是金钱，时间越晚，意味着风险越大。果不其然，就在项目离预售进度还差8层左右的时候，公司竟然开始延迟发放员工们的薪水。这无疑意味着企业的现金流出现了严重的问题。

原本寄希望于通过销售回款来填补资金空缺，但由于疫情以及其他各种因素的影响，实际的预售时间已经比原计划推迟了足足半年之久。而且，按照目前的形势来看，想要拿到预售许可证恐怕还需要再往后延至少一个月。

更为艰难的是，受到今年疫情的冲击，再加上前两年各种限售、限购等严厉打压房地产市场的政策，深圳的房地产业已经明显降温。如今，市场上几乎很难再见往日的“日光盘”现象，取而代之的是大量滞销的楼盘。而从最近一段时间的营销蓄客情况分析，我们这个项目的销售前景显然十分严峻！面对如此困境，大家不禁忧心忡忡。接下来该如何应对？是否还有转机？所有人都在期待着答案……