李工出走的风波尚未完全平息，时间的车轮却已无情地碾入了1999年。就在外界对“电子商情港”的前景普遍看衰，张钰团队在质疑声中艰难前行之时，一场席卷全球互联网行业的剧变，正以无人能预料的速度和方式悄然降临。

最初是纳斯达克指数令人瞠目结舌的持续飙升。各种打着“”旗号、缺乏清晰盈利模式、仅凭一个“故事”和烧钱速度就能获得天价估值的公司层出不穷。资本的狂热如同野火，烧遍了硅谷，也通过媒体和刚刚兴起的网络论坛，灼烧着国内无数渴望复制奇迹的创业者的心。

华强北也不例外。一些模仿“电子商情港”模式，但更侧重于概念包装和资本运作的B2B网站如雨后春笋般冒出，它们挥舞着投资人的钞票，以高薪挖角、免费服务甚至补贴用户的方式，疯狂地抢夺商户和流量。

一时间，“电子商情港”似乎真的成了“过时”和“保守”的代名词。连之前因为拒绝红杉而留下的部分员工，看着竞争对手们挥金如土的架势和媒体上的风光无限，内心也再次产生了动摇。周伟不止一次忧心忡忡地向张钰汇报，又有哪个核心商户被竞争对手以更优惠的条件挖走了。

张钰顶着巨大的压力，却异常沉默。他密切关注着大洋彼岸的动向，看着那些估值离谱的公司的财报和商业模式，眉头越皱越紧。前世的记忆如同警钟，在他脑中轰鸣。他知道，这虚假的繁荣背后，是巨大的泡沫，破裂是迟早的事。他必须稳住，必须让“电子商情港”在这股狂热中保持清醒。

他再次顶住内部“适度跟进、讲点新故事”的建议，坚持不参与盲目的补贴战和概念炒作。他将有限的资源，更加集中地投入到平台底层技术的优化、商户服务质量的提升以及供应链数据的深度挖掘上。他甚至在一次内部会议上，说了一句在当时看来极其“不合时宜”的话：“潮水退去，才知道谁在裸泳。我们要做的，是穿上最结实的泳裤，练好最基本的水性。”

这话在当时，被不少人私下里嘲笑为“酸葡萄心理”和“自我安慰”。

转机发生在2000年初春。纳斯达克指数在达到令人眩晕的高点后，毫无征兆地调头向下，如同雪崩般开始了惨烈的下跌。那些曾经风光无限的“”明星企业，估值的泡沫被瞬间戳破，裁员、倒闭、并购的消息接踵而至，恐慌如同瘟疫般在全球蔓延。

曾经疯狂烧钱抢夺市场的国内模仿者们，瞬间失去了资本的输血，高昂的运营成本和无法自身造血的商业模式，让他们迅速现出原形。高薪挖来的团队解散，免费的服务无法维系，被短暂利益吸引走的商户发现，除了混乱和失望，什么也没得到。

而就在这一片狼藉之中，始终坚守着健康现金流、拥有稳定商户基础和真实交易数据的“电子商情港”，如同狂风暴雨后依然屹立的礁石，显得格外醒目和可靠！

那些曾经离开的商户，在对比了虚妄的概念和踏实的服务后，纷纷回头。甚至一些来自竞争对手倒闭后无家可归的优质商户，也主动寻求入驻。“电子商情港”的平台交易额，在经历了短暂的波动后，不仅迅速恢复，反而因为竞争对手的消失而逆势大幅增长！

直到这时，所有人才惊骇地回过头，重新审视张钰当初那个看似“固执”和“保守”的决定。拒绝红杉，避免了公司在资本狂热中被裹挟、被异化；不参与泡沫竞争，保存了公司的实力和元气；专注于练好内功，使得公司在泡沫破裂后能够迅速抓住机会，巩固并扩大市场地位！

媒体再次转向，赞誉之声扑面而来。“富有远见”、“坚守实业初心”、“中国互联网的定力之星”……各种头衔被冠在张钰头上。

面对这些赞誉，张钰只是淡淡一笑。在只有周嘉颖在的顶楼办公室，他看着窗外重现生机、并因为泡沫挤出而显得更加健康的市场，轻声说：“其实，我只是比别人多了一点……对常识的敬畏。”

泡沫的破裂，如同一次彻底的清场，为真正有生命力的企业扫清了障碍。“电子商情港”不仅活了下来，更在淬炼中获得了新生。张钰用铁一般的事实，证明了“长期主义”和“价值创造”的力量，也让团队内部所有残余的质疑和动摇，彻底烟消云散。

此刻，再也没有人怀疑张钰的判断和领导力。一支经历过背叛、承受过压力、见证了泡沫破灭并最终胜利的、信念无比坚定的核心团队，已然成型。张钰知道，夯实基础的阶段已经过去，是时候扬帆起航，驶向更广阔的蓝海了。而一个关乎公司未来命运的重大节点——上市，也终于被提上了议事日程。