闭门座谈当天，会议室被临时调换到行政楼六层，原本用于月度汇报的小型场地，临时改装成带有录音与记录模块的环形布置。

林清漪走进去时，杜婉已经在场。她换了身低调的灰蓝色西装，正和组织口的主持人低声交谈。

“林主任。”杜婉抬眼，笑意平和，“今天是自由发言，不设评审，别太紧张。”

“我向来不紧张。”林清漪语气温淡。

杜婉轻笑，不再多说。

十分钟后，座谈正式开始。

组织口负责人简单开场：“今天不看汇报，只想听各位谈谈一个问题：‘当岗位界限开始交叠，你觉得职责划分还重要吗？’”

这是今天的主轴。也是权力边界的试金石。

坐在环形座谈末端的江闻川被点到。

他略微沉默后，开口：“我认为界限的确正在模糊，但职责的清晰性必须保留。因为每个决策节点都需要可追责的落点。如果没有边界，责任就变成了风险。”

“你这是站在系统设计者的立场在发言？”主持人追问。

江闻川点头：“我只谈自己理解。至于怎么应用，是组织的判断。”

林清漪抬眼，微不可察地点了一下头。

这一段话，不进不退，既没有抢权，也没有推责，保住了技术口应有的分寸感。

下一位被点到的，是杜婉。

她的语气明显更主动：“边界感重要，但未来更重要的是柔性协同。系统升级就是在做一件事——让人不再死守岗线，而是围绕任务构建临时性组织结构。”

她扫了一圈，“这不只是思路转变，也是干部选拔的风向。”

这是一个信号。

“任务中心制”，是她提出的词，也是她在系统中推动的第一张牌。

她不是在发言，而是在布局。

周远是最后一个。

他的回答却极短：“界限是必要的，不然就叫内卷。”

场内一瞬安静。几位年轻技术干部忍不住轻笑出声。

主持人也没深究，只顺势调转了话题。

但林清漪知道，今天这场座谈，看起来像是“风向观测”，实则每一个人的发言都已被悄然归档、编号、注解，未来在“整合架构”方案成形前，这些都会成为决策者手中调整格局的依据。

会议散后，杜婉在走廊尽头叫住林清漪。

“你今天没发言。”

“没问到我。”

“可有些人，从来不用等人开口。”她笑意意味不明，“你不是这样的。”

林清漪平静回应：“我说的话，未必有人记录。我不说的，有人会想办法打听。”

“所以你选择沉默？”

“我选择观察。”

杜婉靠近一步：“你知道现在最危险的是什么吗？不是谁抢了谁的位置，而是谁最先暴露了自己对权力的**。”

“那你觉得我暴露了吗？”林清漪看着她。

杜婉却不答，而是低声笑道：“我们都太聪明，可惜你一直站得太稳——有时候，风口不是等出来的。”

林清漪目光微动，语气平静：“所以你选了江闻川？”

杜婉没有否认，只留下一句：“他是个好节点。”

说完转身离开。

那晚，江闻川独自留在办公室。

林清漪来找他时，他正反复修改一段流程优化建议书。

她走进去，看着屏幕上的内容，问：“你打算把这套方案提交给谁？”

“副办。”他说，“她提到可以启动一轮‘任务并行模型’的内部试点。”

“她？”林清漪顿了一秒，“你现在，直接汇报她了？”

“只是技术建议，不是汇报。”他解释。

林清漪没有评价，只淡淡问了一句：“那你写这套建议，是为了更高效的系统，还是为了更顺的路径？”

他没有立刻答。

林清漪接着说：“你可以走得很远，但你得先想清楚，是谁给你划了路，又是谁在等你走偏。”

她将一份信封放在他桌上：“这是组织部的第二轮座谈备忘，部分人被列入‘关键交叉点观察者’。你在其中。”

“什么意思？”

“意思是，某些人已经默认你正在走入下一步。”

“你希望我停下来？”

“我只是提醒你，不是所有助力都值得信任。”

江闻川沉默许久，忽而问道：“那你呢？你希望我站在哪一边？”

林清漪看着他，声音很轻，却毫不含糊：

“我希望你，别变成别人的延伸。”

她说完，转身离开。

门关上的瞬间，江闻川靠回椅背，闭上眼。

他意识到，他终于走到了权力临界点——不再是技术人员，也不是项目执行者，而是一个可以被拿来“部署”的节点。

而节点一旦开始动，就必须知道——

自己到底是中继，还是靶点。