信息中心新一轮结构调整的草案在周五上午挂上了平台。

“试行任务协作模型”，成为文件中最显眼的一句话。

林清漪坐在办公室里看着那份草案，指尖翻页，神情平静。杜婉的名字未出现在任何备注中，却无处不在。

协作模型将原有的科室划分打散，采用“任务优先，成员灵活配置”的思路重组职能矩阵。每一个关键节点都被指定由“核心任务骨干”负责，但这类岗位并不设正式任命，只需由“副主任以上”临时调派。

所有核心骨干中，江闻川的名字排在第二位，备注为“技术-调度双向接口人”。

这是一次“非制度内任命”，却实质赋予了他高度的实际权限。

林清漪轻轻叠起那份草案。

这是一次投石问路，而江闻川，正被放在了试水的中心。

当天下午，组织口召开小型内部协调会。

林清漪受邀列席，但并未被安排在核心席位。

她坐在边缘靠墙的座位上，安静听着杜婉对“新模型”的展开解释。整个会议并不长，最后只留下一个问题：

“试点中如有流程与现有制度冲突，以何者优先？”

杜婉看向主持人，笑得温和：“当然以协商为主，但在特殊情况下，应允许一定弹性，毕竟试点不该被旧制完全框死。”

会议记录中，这一句被框上了蓝色注释：“特殊情况”需明确定义。

林清漪看着那行字，低头在笔记本上写下一句：

模型容错不能无底线，“弹性”不该成为掩盖失序的挡箭牌。

协调会后，一纸内部通报悄然下发。

内容是对“试点模型”进行阶段评估的标准流程，其中增加了一项：“任务节点人员结构合理性复盘”。

表面看是加强监管，实则意味着：任何一次临时调派，都可以被事后复盘追责。

林清漪正是这份流程建议的初拟者。

她不打算阻止模型运行，她只是悄无声息地，将每一个被“非制度任命”的节点，都纳入了追责轨迹。

她不争控制权，她改变的是，风险承载的比例结构。

这一夜，江闻川回得很晚。

技术口整合模型正在推进，他成为最忙碌的调度人。文件、接口、方案、模型、报表，一项一项对接、拆分、再组装。

晚上十点，林清漪发了一封信给他。

标题是：《节点行为追踪补充建议》。

正文只有一句话：

“你若不想成为默认值，就得先证明你有判断非默认状态的能力。”

江闻川读完，指尖在桌面轻轻一敲，回了一行字：

“你是提醒，还是警告？”

几分钟后，林清漪回复：

“是风险提示。”

周六早上，技术团队内部例会。

林清漪破例出席。

她并不发言，只在所有人发言完毕后，打开一个文件夹，投影出她昨晚通宵整理的数据模型。

那是“非默认值节点追踪图”。

她把任务协作中所有被赋权但未明确归责的人员，全部用红色标注，再用橙色标出临时调派中的高频接口人。

整个图像中，杜婉提名的几位“潜在执行骨干”，赫然在列。

江闻川在角落静静看着，没有说话。

林清漪看向大家：“协作模型不是问题，问题在于风险归属必须清晰。否则，一旦出事，不是制度兜底，而是个人埋单。”

一名年轻工程师低声道：“那还要不要干活？”

林清漪看了他一眼，语气温淡却清晰：“当然要。但不是盲干。”

她关掉投影：“新机制不是无敌，而是试验。参与的人也不是炮灰，而是专业人员。”

她站起身，“试点的基础是信任，但不是盲信。流程之外的空间，不该成为逃避归责的借口。”

说完，她离开了会议室。

整个技术团队，第一次意识到：

这个从不说“废话”的林主任，才是整个模型运行中，真正的隐性制衡者。

傍晚，江闻川给她发了条消息：

“我不怕被当作试点。”

她回了两个字：

“很好。”

片刻后，他又发来一句：

“但我怕自己看不清谁在推我走得更快。”

这一次，她没有回复。

江闻川望着那条未显示已读的消息，靠在椅背上，喃喃道：

“你到底，是防我？还是替我挡了什么？”